錢都燒完了如何互相傷害？價格戰(zhàn)密之尷尬

電視作為內(nèi)容的載體，買下了熱門的IP就保住了流量圈住了用戶，激增了電視的銷量。不過對于內(nèi)容的投資，可是巨頭們才玩得起的金錢游戲。熱門IP版權費用都是上億的天價，如果是自制劇各種費用同樣多如牛毛。很多電視廠商多處尋求內(nèi)容合作，為了某一媒介渠道的“獨家”播放，不惜豪擲千金�？墒谴蠹叶际峭瑯拥男膽B(tài)，你燒錢我也跟著燒，到頭來發(fā)現(xiàn)竟沒有一個內(nèi)容是“獨家”的。

隨著近半年來的液晶面板漲價，主打低價的互聯(lián)網(wǎng)電視也都紛紛開始漲價。此時消費者趨利避害的天性就暴露出來了，平時總給甜頭吃，可哪天這個甜頭不甜了，絕對不會有人記住你曾經(jīng)的甜，而是轉(zhuǎn)身就走，甚至還罵你一句。隨著硬件成本持續(xù)增加，互聯(lián)網(wǎng)電視陷入了高低不就的尷尬局面。

無止境的燒錢違反經(jīng)濟學規(guī)律

為什么價格戰(zhàn)會帶來這么多負面影響？商業(yè)的本質(zhì)就是交換，不管扣上什么樣的帽子，都改變不了“你有病，想治病，拿錢來”的套路�？梢酝ㄟ^優(yōu)化資源的配置以及擴增份額來減少邊際成本，但是“拿錢來”這個環(huán)節(jié)絕對是一毛不拔的。無止境的“補貼”顯然就違反了商業(yè)規(guī)律。

一直奔著高利潤去的OPPO、VIVO如今活得相當滋潤，華為、小米也開始向這種高調(diào)做營銷、大力發(fā)展線下渠道的經(jīng)營方式，以及高端高利潤的產(chǎn)品模式學習。喬幫主的一句話總結(jié)非常到位：讓顧客占便宜而不賣便宜。如果從產(chǎn)品一出生就是低價模式，消費者會非常主動的為這個品牌扣上低價標簽，并生成占便宜的固有思維。

再來看看支付寶和微信，前者已經(jīng)表態(tài)不想燒錢做社交，后者也不再燒紅包圈用戶，這兩位燒錢套路的最大推手已經(jīng)開始在補貼模式的困惑中反省自己了。不以合理利潤改善產(chǎn)品，一味通過資本的狂熱助推來擴增市場，豈不是跟傳銷沒什么差別？說得好聽點，移動互聯(lián)網(wǎng)直銷？資金固然重要，但并非一個產(chǎn)品成功的最重要因素。

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