共享充電寶怎么使用 共享充電寶注意事項

未借取的6人中，2人將柜機誤當作了充電端口；4人發(fā)現(xiàn)需要繳納100元押金后選擇離開。

這正是擺在共享充電寶行業(yè)面前的挑戰(zhàn)：如何培育起用戶習慣，進而提升使用頻次。

“以共享單車為例，供給規(guī)模足夠大的時候，必須要使用但不一定要擁有的東西就可以變成共享的基礎。充電寶是一個道理，要先解決的是供給端的規(guī)�；�的問題，從而改變消費者的行為習慣。”小電創(chuàng)始人唐永波說。

挑戰(zhàn)

投資人五問風險

“共享充電寶這件事是十分符合互聯(lián)網(wǎng)思維的，一是獲取流量簡單，擁有用戶價值和流量價值；二是異地復制容易；三是在資本助推下易快速擴大規(guī)模，獲取紅利，這也是資本市場青睞這類項目的原因�！毙清�資本投資總監(jiān)趙豪分析。

在他眼中，這個市場有可能會成長到近百億的規(guī)模，但目前來看，行業(yè)中還存在著許多難以規(guī)避的風險和壓力，伴隨風口的往往是愈來愈大的泡沫。

第一，整個行業(yè)面臨著技術變革的風險。業(yè)內(nèi)需要考慮的兩重風險，一是電池技術的變革升級，手機電池電量擴容到能滿足用戶電量需求，更便宜、更輕便、容量更大的充電寶被推出時，充電寶租賃市場會不會變��？二是充電基礎設施改造升級后，充電寶的使用場景會不會被進一步蠶食？

第二，存在著產(chǎn)品替代性危險。充電的需求的確存在，但在大小應用場景里這種需求很容易被其他方式所替代。尤其在小場景里，共享充電寶很容易被充電端口消滅，也可能店家被準備的免費充電寶或租賃充電寶所替代。相對而言，大場景沒那么容易被顛覆。

第三，行業(yè)易面臨惡性競爭。大小場景都可能出現(xiàn)惡性競爭，導致訂單分流、價格下跌，行業(yè)競品越來越多話語權(quán)遞到商戶方，還可能涉及入場費等方面的壓力。

第四，盈利模式單一，廣告收益存在很大的不確定性。在共享充電寶創(chuàng)業(yè)者眼中，廣告收入是未來重要的現(xiàn)金流之一，但它的價值和收益是存在很大的不確定性的。以機柜式為例，這和線下的分眾傳媒等媒體的差異性并不大，競爭同樣很激烈。

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