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華強北也要轉(zhuǎn)型:不賣電子產(chǎn)品 改做孵化器

來源:互聯(lián)網(wǎng) | 時間:2015-03-24 11:15:51 | 閱讀:123 |  標簽: 華強北   | 分享到:

制造業(yè)危機又隨后襲來,蕭條低迷的經(jīng)濟環(huán)境逐漸波及珠三角。做電子元器件的商戶們明顯感受到這股壓力!皹I(yè)務(wù)量銳減太明顯了,大概縮水50%以上。2012年開始,訂單逐漸減少,工廠拿貨不給錢,拖得久了就不給他們做了。還有一些工廠倒閉,老板跑路了!闭f罷,張軍臉上泛起一絲苦笑。這一年,他把請的業(yè)務(wù)員都開了,剩下夫妻兩人跑客戶、拿貨、發(fā)貨、去工廠聯(lián)系業(yè)務(wù)。

2014年年底,知名的手機零部件代工廠蘇州聯(lián)建科技、東莞萬事達公司、聯(lián)勝公司和兆信通訊相繼倒閉。這些均是行業(yè)鏈上的大公司,聯(lián)建科技曾為蘋果手機屏幕供應(yīng)商。

郭子健提到的地鐵線路施工也帶來一股退租潮。對于許多商戶來說,3年的“封閉期”實在太長,難以等待。

不過,夏寧認為,“華強北依托本地的低端制造業(yè)起家,屬于自發(fā)市場,商戶背后直接有工廠或研發(fā)生產(chǎn)能力的品牌,直接是第一手的產(chǎn)品的資源。問題雖然很多,但還沒有完全爆發(fā)!

對于轉(zhuǎn)型,有人歡迎有人疑惑

張軍一家的全部收入來源于這個店鋪,業(yè)務(wù)量下降,家里的開支費用就無法負擔(dān),“這兩年的虧損可能有100多萬元”。他有一兒一女,兒子一直在私立學(xué)校讀書,現(xiàn)在在廣州上大學(xué),每年需要一筆不小的開支。女兒才4歲,同樣是大把花錢的時候。

2012年,張軍開始意識到必須要轉(zhuǎn)型。他和親戚在不遠的石油大廈又注冊了一家五金公司,通過朋友介紹,貨物出口到奧地利。但轉(zhuǎn)型的路并不順利,“訂單很少,我們是外行,不專業(yè),現(xiàn)在請人也不好請,零零星星做了十幾款東西,量都不是很大。所以,去年的下半年我又返回來,主推元器件,因為我們懂這行!

同年,深圳市也提出了對這一片區(qū)的新定位:打造為“全國最具影響力、輻射海內(nèi)外的高端電子信息服務(wù)、展示和交易中心、多元業(yè)態(tài)混合的高品質(zhì)商業(yè)中心和生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)中心,兼有商務(wù)辦公、居住等功能的城市綜合型片區(qū)”。

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