問(wèn)題來(lái)了！庫(kù)克和喬布斯誰(shuí)是蘋(píng)果更好的CEO

3月26日，蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）是比史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）更好的CEO嗎？的確如此。目前，圍繞喬布斯最新傳記已經(jīng)建立起對(duì)庫(kù)克的個(gè)人崇拜，甚至有些事就連庫(kù)克本人都無(wú)法贊同。然而，自從2011年以來(lái)，蘋(píng)果已經(jīng)取得巨大成功。庫(kù)克不再僅僅依賴(lài)喬布斯的剩余動(dòng)量，他對(duì)管理方面插手極少，而是努力確保獲勝為優(yōu)先目標(biāo)。

1998年，庫(kù)克曾與喬布斯進(jìn)行過(guò)深入對(duì)話(huà)，這給了他以巨大鼓舞。庫(kù)克遂辭去在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)領(lǐng)先的PC制造商Compaq公司的工作，加盟蘋(píng)果。這可能是兩家電腦公司出現(xiàn)分歧的根本所在，當(dāng)然也有可能是巧合。眾所周知，消費(fèi)電子產(chǎn)品可以證明，要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)極為激烈的行業(yè)幸存下來(lái)，供應(yīng)鏈往往非常重要。

庫(kù)克真正的訓(xùn)練場(chǎng)在IBM，他的新興整合式供應(yīng)鏈理念在這里發(fā)展壯大。在IBM，庫(kù)克獲得的必要教訓(xùn)是深入整合營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及制造工藝，以便提高業(yè)務(wù)。通過(guò)策劃大型營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、巨大的工程壯舉以及節(jié)約成本的擴(kuò)大規(guī)模，蘋(píng)果能夠向客戶(hù)提供解決復(fù)雜問(wèn)題的簡(jiǎn)單方案。

在庫(kù)克加盟之前，蘋(píng)果的財(cái)務(wù)和運(yùn)行都十分混亂。沒(méi)人懷疑它的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)或產(chǎn)品的天才設(shè)計(jì)，但產(chǎn)品質(zhì)量差、效益極為低下、成本也處于失控狀態(tài)。人們已經(jīng)很難記得這樣的蘋(píng)果，它當(dāng)時(shí)只是一個(gè)停滯產(chǎn)業(yè)中的利基玩家。庫(kù)克改變了這一切。

在庫(kù)克加盟10年前，蘋(píng)果股價(jià)從1988年3月份的1.54美元降至1998年3月份的0.98美元。庫(kù)克加盟10年后，蘋(píng)果股價(jià)上漲至20美元。自從2011年10月份接任蘋(píng)果CEO職務(wù)后，蘋(píng)果股價(jià)已經(jīng)從55美元升至125美元。

喬布斯直到20世紀(jì)90年代末才顯現(xiàn)出天資嗎？蘋(píng)果的原始“粉絲”不同意這種說(shuō)法，并稱(chēng)其一直為天才。然而，這位天才去世3年多后，蘋(píng)果市值還在繼續(xù)增長(zhǎng)。我們可以通過(guò)庫(kù)克的供應(yīng)鏈創(chuàng)新來(lái)解釋這些數(shù)字。超深入的供應(yīng)商合作就是庫(kù)克帶來(lái)的創(chuàng)新之一。富士康、英特爾、DuPont以及大量其他公司都不得不竭力將它們最優(yōu)秀的人才投入到蘋(píng)果業(yè)務(wù)中，導(dǎo)致其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人才陷入?yún)T乏狀態(tài)。

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