問(wèn)題來(lái)了！庫(kù)克和喬布斯誰(shuí)是蘋(píng)果更好的CEO

完全垂直整合是庫(kù)克另一項(xiàng)反直覺(jué)的供應(yīng)鏈創(chuàng)新。從硅谷到店面，蘋(píng)果已經(jīng)在全球采購(gòu)、制造以及遞送網(wǎng)絡(luò)中消除不安定因素。需求的不確定性曾于20世紀(jì)90年代造成許多企業(yè)倒閉，但它在很大程度上也消除了通過(guò)控制各層次價(jià)值鏈和利用mega-launch的方式，迫使按時(shí)完成供需匹配的模式。

當(dāng)然，數(shù)字供應(yīng)鏈也隨之誕生，這種模式是以應(yīng)用、iTunes等形式交付電子產(chǎn)品。消費(fèi)者可從最小存貨單位（SKU）的有限搭配中購(gòu)買(mǎi)相同的產(chǎn)品，然而他們卻能高度個(gè)性化地體驗(yàn)產(chǎn)品。蘋(píng)果的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率幾乎對(duì)其他所有人都形成沖擊，這主要是因?yàn)樗麄冎�道如何利用�?shù)字供應(yīng)鏈。

如果沒(méi)有庫(kù)克，喬布斯的天分可能永遠(yuǎn)都不會(huì)真正被人欣賞。對(duì)于股東而言，CEO在財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)方面的上佳表現(xiàn)遠(yuǎn)比突發(fā)靈感更為重要。

批評(píng)人士堅(jiān)持認(rèn)為，庫(kù)克可能會(huì)在創(chuàng)新方面犯錯(cuò)，他承諾進(jìn)行的大動(dòng)作（轉(zhuǎn)變?nèi)祟?lèi)行為）可能無(wú)法兌現(xiàn)。蘋(píng)果智能手表可能僅僅是他的時(shí)尚宣言，但它更有可能是人們 生活方式的拐點(diǎn)，將可穿戴計(jì)算機(jī)推入新時(shí)代。無(wú)獨(dú)有偶，Apple Pay可能只是提供了更方便的支付方式，但敢打賭它將變成銷(xiāo)售市場(chǎng)制造點(diǎn)。此外，我們不要忘記，蘋(píng)果電視Apple TV正悄悄坐在角落中，準(zhǔn)備顛覆我們大多數(shù)人與有線(xiàn)電視供應(yīng)商之間的脆弱關(guān)系。

如果庫(kù)克是一位很糟糕的CEO，他可能堅(jiān)持做一些不同的事情，以創(chuàng)造某些效果。當(dāng)人們遵循鬼魂附合的領(lǐng)導(dǎo)方式時(shí)，他可能會(huì)選擇袖手旁觀(guān)�；蛟S他會(huì)動(dòng)用所有現(xiàn)金進(jìn)行愚蠢的并購(gòu)。但是他沒(méi)有，實(shí)際上，他是比喬布斯更好的CEO。

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