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蓋茨馬斯克對(duì)話李彥宏實(shí)錄:成功需要堅(jiān)定信念

來(lái)源:新浪科技 | 時(shí)間:2015-03-29 11:55:42 | 閱讀:85 |  標(biāo)簽: 李彥宏   | 分享到:

Bill Gates:中國(guó)現(xiàn)在希望做更多的投入進(jìn)入基礎(chǔ)科學(xué),包括醫(yī)學(xué)等等,習(xí)近平主席談到了創(chuàng)新的重要性,中國(guó)可以做出很多貢獻(xiàn)。但是跟政府之間的創(chuàng)新關(guān)系一定要講清楚,比如日本當(dāng)時(shí)他們選擇具體的方法和目標(biāo),比如包括一個(gè)代際項(xiàng)目要花很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)做。80年代的時(shí)候當(dāng)時(shí)說(shuō)日本人比我們做的更好,比如說(shuō)電視等其它方面做的都比我們好,當(dāng)時(shí)對(duì)美國(guó)來(lái)說(shuō)我們非常的前輩,當(dāng)時(shí)這些大學(xué)分散于各地,沒(méi)有一個(gè)規(guī)劃,但是80年代的時(shí)候我們很多工作包括PC和因特網(wǎng)的進(jìn)步都是由這些不同的公司來(lái)推動(dòng)的,或者是由大學(xué)來(lái)資助的項(xiàng)目做的,政府可以在海軍等方面來(lái)推動(dòng)技術(shù)的進(jìn)步,比如說(shuō)曼哈頓計(jì)劃它是行之有效的,當(dāng)時(shí)做了一些計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目和工程,做了很多的方法,包括推動(dòng)數(shù)據(jù)和機(jī)器人方面的一些挑戰(zhàn),所以我并不推薦大家來(lái)學(xué)習(xí)日本的方式。看一下美國(guó)的方式反而是最好的。

李彥宏:Elon。

Elon Musk:我同意Bill所說(shuō)的,建立一個(gè)環(huán)境很重要,以此推動(dòng)創(chuàng)新的發(fā)展。就像達(dá)爾文演化論這種方式,在高級(jí)別的政府層級(jí)決定哪個(gè)技術(shù)來(lái)發(fā)展實(shí)際上并不一定成功,可能政府選擇的技術(shù)不一定是真正好的技術(shù),但是高層級(jí)的對(duì)于創(chuàng)新的支持是很重要的。如果失敗的話它的懲罰率是很低的,你不希望說(shuō)它不成功或者失敗了就要懲罰它,很多的創(chuàng)始人雖然變得很成功,但之前經(jīng)歷了很多失敗,他們能夠很快重整旗鼓加入到其它的公司,這是一種很好的技術(shù)知識(shí)的再生。所以這是很關(guān)鍵的一點(diǎn)。如果你想支持創(chuàng)新和新技術(shù)的發(fā)展的話,但是并沒(méi)有確定的路線,沒(méi)有真正的所謂的活力,沒(méi)有一個(gè)必定成功的必然之路。

蓋茨談喬布斯、巴菲特、馬斯克

李彥宏:你在我和Elon管理公司之前就已經(jīng)名聲在外了,也許你更知道上一代人的事跡,你還有一些什么聯(lián)系人脈,你從當(dāng)中獲得了什么樣的知識(shí),你和Elon是不是有這樣的機(jī)會(huì)?

Bill Gates:在我創(chuàng)立微軟的時(shí)候IBM當(dāng)時(shí)是行業(yè)的老大,1981年微軟為IBM提供了相關(guān)的芯片,我們從當(dāng)時(shí)的老大身上學(xué)到了很多,從英特爾那里學(xué)到了很多,其實(shí)他的脾氣不太好。這種合作伙伴的關(guān)系其實(shí)挺有挑戰(zhàn)性的,沒(méi)有看起來(lái)那么好,看上去很美,其實(shí)有非常多的發(fā)脾氣的事情。還有喬布斯先生真的是一個(gè)非常偉大的人物,他在工程級(jí)別的產(chǎn)品上做的非常好,他本身并不是學(xué)工程學(xué),他非常擅長(zhǎng)選人做他想要的產(chǎn)品,不管是軟件還是芯片他選的過(guò)程中都會(huì)使產(chǎn)品越來(lái)越美,他組建團(tuán)隊(duì)、組建產(chǎn)品,把所有這些碎片拼湊在一起的技能太高了。從…學(xué)到很多,他不是瘋狂的計(jì)算機(jī)的人士,但是他對(duì)于商業(yè)的理念和洞察比我見(jiàn)過(guò)的任何人都要更加深刻。還有一些日本的消費(fèi)者,1980年代日本的消費(fèi)群體非常強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,微軟40%的銷售是在日本實(shí)現(xiàn)的,這種銷售比例持續(xù)了五年,日本的消費(fèi)者也改變了我們做事情的方式,所以對(duì)我們來(lái)說(shuō)是革命性的推動(dòng)。

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