日本首富孫正義：踐行一生的10條準則

孫正義，日本首富，軟銀集團董事長兼總裁。是阿里巴巴最大的股東占約40%股份，是馬云個人股份的6倍多。我有幸獲得孫正義在PPTV的直接投資，孫先生也成為了我的董事。從他身上學到不少東西。孫正義是我見到的企業(yè)家中的資本家，資本家中的企業(yè)家，是將企業(yè)實體和資本借力融會貫通的大師。我總結(jié)的孫正義的思維：目標只做No1，先布局后開戰(zhàn)，全力以赴All-in，不留給自己和對手后路。

人生藍圖

先來決定要登的山吧！這是體現(xiàn)孫正義基本人生觀的一句話。孫正義19歲時制定了一項50年的人生規(guī)劃，一直按照這項規(guī)劃踐行至今：20歲開始揚名，30歲開始積累經(jīng)費，40歲開始靠人力決戰(zhàn)，50歲開始實現(xiàn)事業(yè)，60歲開始傳給下一代。

很多人也制定過這樣的目標，但是并沒有將目標進一步細分成更小的元素，對每天要做的事沒有具體的認知，這讓目標失去了指導意義。

制定計劃，要逆向思考

與普遍的“首先做什么、然后再做什么”的模式不同，孫正義思考的是：要實現(xiàn)這項目標，要在目標的前一階段做到什么？而要做到這一點，又要在它的前一階段做到什么？

公布目標鞭策自己

“公布目標并努力實現(xiàn)，風險雖然高，卻值得一做。”——孫正義向來都會公布自己的目標，借公布的機會，他可以聚合人力、物力、資本、信息等各類資源。言出必行的他，在把目標說出口之后，不留給自己后退的余地，以此不斷鞭策自己，從而更加用心和投入。

孫正義（左）和陶闖（右）

立刻行動勝過花時間思考

孫正義進行決策時，會瞬間作出結(jié)論，如果“無法決定”就將相關(guān)事宜暫時擱置。在他看來，無法立即決定是存在決策所需的關(guān)鍵資料，所以這時，他會讓下屬收集、準備所需要的材料，以便作出正確的決策。

高度集中精力一決勝負

在80年代，孫正義創(chuàng)辦的個人計算機雜志出現(xiàn)了嚴重虧損，但孫正義并沒有削減雜志部門的支出，而是拿出1億日元投放電視廣告（當時宣傳雜志的電視廣告并不多見），并且大幅度加印雜志——要為全國各地書店供應10萬冊刊物。面對大家的質(zhì)疑，孫正義解釋到：就這一次，請讓我們供應10萬冊，這樣還不行我們就�？�。結(jié)果，這10萬冊雜志全部賣光了。

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