你真的了解硅谷嗎？

在最初的時候，硅谷的企業(yè)家們都覺得自己和東岸企業(yè)家恰恰相反。西部人都把自己看成是牛仔和先鋒官，在前線上打拼。這里的人們都非常勇于快速地進行學習和實踐，就算面對失敗也不覺得是一種恥辱，而是認為僅僅是一個重大的教訓而已。到了70年代，隨著反主流思想的興起，硅谷的企業(yè)們也開始以其松散和著裝簡樸的文化而著稱于世。但是，他們所提供的產(chǎn)品，比如電玩游戲和個人電腦，卻是給“其他人”帶來了超前的技術(shù)享受。

金融史：始自聯(lián)邦政府

促使硅谷誕生的第三個關(guān)鍵因素就是資金！有如一顆種子長成參天大樹需要土壤、陽光、水份一樣，上面我們看到硅谷這個種子有了，技術(shù)這個陽光有了，文化這個土壤也有了，缺的就是資金這個雨水了。

在非常關(guān)鍵的時機中，硅谷在聯(lián)邦投入的資金中啟動了起來。無論是因為國防部全盤收購了硅谷的那些企業(yè)所有的微芯片，還是惠普和洛克希德當時將產(chǎn)品直銷給軍隊，又或者是聯(lián)邦研究資金涌向斯坦福大學，硅谷都因此從冷戰(zhàn)中的恐懼感中進行獲利，因為國防部和聯(lián)邦政府在此期間非常的愿意將幾乎所有的資金投向這種尖端的電子和電子系統(tǒng)產(chǎn)品。所以，聯(lián)邦政府，可以說是硅谷的第一個投資商！

緊隨而來的第一批風投公司成立的浪潮是在70年代沖擊硅谷的。紅杉資本和KPCB（凱鵬華盈）這兩家世上數(shù)一數(shù)二的風投公司都是于1972年在仙童校友會上成立的。他們之間就共同投資過亞馬遜、蘋果、思科、Dropbox、美國藝電公司、Facebook、Genentech、谷歌、Instagram、Intuit和LinkedIn——而這些還只是冰山的一角而已。

這種一代企業(yè)家成功了然后轉(zhuǎn)過來為下一代的企業(yè)家提供資金和管理經(jīng)驗的支援的模式，其實是硅谷得以持續(xù)成功的最重要但卻鮮為人知的秘訣之一。羅伯特·諾伊斯將這形容為：“我在這個溪流釣走了魚，那么我就有責任對這個溪流進行相應(yīng)的回饋以便里面的魚能可持續(xù)生長�！倍鴨滩妓梗�在他非常著名的“喬布斯2005年斯坦福大學畢業(yè)演講”里面，將這種模式形容成是在一個持續(xù)進行的接力賽中的接棒行為。

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