淘寶銷量第一？小米電視依然在困境中

就以目前的情況來(lái)看，小米應(yīng)該更加重視的不是這些第一，而是應(yīng)該直接面對(duì)2014僅30萬(wàn)臺(tái)的電視銷量這個(gè)困局。

外部-重重包圍

30萬(wàn)臺(tái)銷量，這是多方面數(shù)據(jù)所顯示的小米電視去年的銷量，這個(gè)成績(jī)直接的對(duì)比對(duì)象是樂(lè)視的150萬(wàn)臺(tái)，海信的800萬(wàn)臺(tái)、TCL的650萬(wàn)臺(tái)等，以及去年全年超過(guò)4000萬(wàn)臺(tái)的整體市場(chǎng)。

很顯然與，手機(jī)的捷報(bào)頻傳，登頂?shù)谝幌啾�，小米在電視市�?chǎng)遭遇了寒流，而分析其中原因我們不難發(fā)現(xiàn)以下的幾點(diǎn)。

第一：從顛覆者，到跟隨者。

小米手機(jī)之所以能夠在短短的數(shù)年內(nèi)，成功登頂?shù)谝�，離不開(kāi)小米的品質(zhì)、營(yíng)銷等多個(gè)環(huán)節(jié)，但最重要的或許是小米是手機(jī)整個(gè)市場(chǎng)，中國(guó)手機(jī)這個(gè)市場(chǎng)的第一個(gè)打出“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”的廠商。

但是，在電視，小米不是，小米與很多傳統(tǒng)電視廠商一樣，充當(dāng)?shù)氖且粋�(gè)跟隨者的角色，小米失去了在手機(jī)上的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，失去了性價(jià)比這個(gè)最大的概念。

第二：粉絲經(jīng)濟(jì)，并非萬(wàn)能

小米手機(jī)依靠著粉絲經(jīng)濟(jì)的模型，快速的占領(lǐng)了市場(chǎng)，但分析小米的用戶群體，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，小米的用戶偏向于年輕化，以學(xué)生群體為主，這部分用戶消費(fèi)能力不高的同時(shí)又易于沖動(dòng)消費(fèi)，并且還是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，社交媒體使用頻繁。

得益于此，小米手機(jī)成功了，但是電視市場(chǎng)的模型不是如此，電視的消費(fèi)主流人群是經(jīng)濟(jì)更加有實(shí)力且更加理性的消費(fèi)者，最大的購(gòu)買動(dòng)力來(lái)自于更新?lián)Q代或者新房裝修，對(duì)于這群消費(fèi)者，對(duì)于電視市場(chǎng)，粉絲經(jīng)濟(jì)是行不通的。

第三：內(nèi)容

小米從新浪請(qǐng)來(lái)了陳彤，號(hào)稱砸下10億美元為電視打造內(nèi)容，千萬(wàn)美元入股優(yōu)土、18億元牽手愛(ài)奇藝、入股華策，再往上與金山系對(duì)于電視游戲的開(kāi)拓等等，這些都是小米基于內(nèi)容維度的發(fā)力。

但是這樣的方式只能是一種速成的模式，因?yàn)檫@沒(méi)法保證內(nèi)容的獨(dú)家性，創(chuàng)維與阿里的酷開(kāi)、愛(ài)奇藝與TCL的TV，都是一種合作的模式。

況且很重要的一點(diǎn)是，現(xiàn)在已經(jīng)不再可以繞過(guò)播控平臺(tái)，以集成的方式進(jìn)入電視，所以出現(xiàn)了類似海信與華數(shù)、未來(lái)電視這樣的合作。

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