看聯(lián)想手機的沒落之路：趕不上，注定要被遺忘

自此樂phone走上了另外一條道路，不像蘋果和三星galaxy系列的精品，采取機海戰(zhàn)術(shù)，推出了樂phone各種系列，但始終沒有一款出色的產(chǎn)品，樂phone也慢慢讓人遺忘，聯(lián)想自己也最終不再提及樂phone，也沒有人記得樂phone推出之初聯(lián)想要挑戰(zhàn)蘋果的雄心壯志。

中華酷聯(lián)：寄托于運營商的黃金時代

到了2012年，中國移動互聯(lián)網(wǎng)開始發(fā)展迅速，人們對智能手機的需求也越來越多，運營商開始大力推廣3G手機，于是和國內(nèi)廠商推出低端的定制智能手機，并為手機提供補貼，聯(lián)想和華為，中興，酷派一起拿到了大量運營商的合作，極大促進(jìn)這幾家廠商的出貨量。不斷的發(fā)展智能機市場，讓這四家廠商成為出貨量上的贏家，被合稱為“中華酷聯(lián)”。

2012到2013這兩年對于聯(lián)想來說可以稱為黃金時代，在2013年底4季度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，聯(lián)想在中國智能手機市場份額占比11.86%，僅次于三星，成為中國市場上的第二大智能手機廠商，而在4年前，聯(lián)想的市場份額僅為1%。

在這一段時間，聯(lián)想的手機渠道戰(zhàn)略中有70%的份額依賴于運營商渠道，對運營商的依賴讓聯(lián)想手機獲得了大量的訂單和出貨量，但在產(chǎn)品上，沒有什么讓人稱贊的產(chǎn)品，對運營商的依賴，讓聯(lián)想長的塊，落的也快。

2014年，三大運營商開始不斷降低手機補貼，這讓依靠運營商渠道的“中華酷聯(lián)”增長開始下滑，小米模式的崛起讓其他三家開始開始布局互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，但聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變之路十分艱難。

互聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)_擊，被遺忘的聯(lián)想

2011年，當(dāng)聯(lián)想還在想著如何推廣自己的樂phone S1時，小米手機發(fā)布了，高通雙核處理器，內(nèi)測一年的定制MIUI，獨有的線上銷售模式，定價1999元，而當(dāng)時樂PHONE s1的零售價格為2899元。

一年后，小米2發(fā)布后，首輪5萬臺開發(fā)購買，不到三分鐘售完。此時的聯(lián)想正憑借強大的出貨量排在中國市場份額第二，對互聯(lián)網(wǎng)模式做手機無動于衷。這時，中興看到了小米的成功，在2012年10推出了全新的品牌努比亞，模仿小米，推出高性價比手機。

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