看聯(lián)想手機(jī)的沒落之路：趕不上，注定要被遺忘

2013年7月，小米公司推出紅米手機(jī)，在QQ空間首發(fā)24小時(shí)預(yù)訂超過300萬，售價(jià)799的紅米開始侵占中華酷聯(lián)低端機(jī)市場，相當(dāng)火爆。這時(shí)，華為也開始改變，同年12月發(fā)布榮耀品牌，并推出榮耀3C，榮耀3X，采取與紅米，小米同樣的配置，同樣的價(jià)格，并在用戶體驗(yàn)上進(jìn)行優(yōu)化，成功的應(yīng)對(duì)了小米的沖擊。緊接著，酷派也宣布推出電商品牌大神，提供高性價(jià)比的手機(jī)，大神也開始在網(wǎng)上供不應(yīng)求。

聯(lián)想在此時(shí)依然保持著國產(chǎn)手機(jī)份額霸主的地位，看到自己的小伙伴一個(gè)個(gè)都推出了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，聯(lián)想也推出了VIBE，不過，這并不是高性價(jià)比手機(jī)，而是高端品牌，售價(jià)2999，配備的是MTK的四核處理器，高價(jià)低配，結(jié)果可想而知。

不過聯(lián)想并沒有放棄，雖然晚了，在2014年4月終于推出了一款黃金斗士手機(jī)，這次在配置和價(jià)格上終于下了功夫，也嘗到了甜頭，但還是和紅米有著相當(dāng)大的差距。按理說，聯(lián)想應(yīng)該繼續(xù)好好培育這個(gè)品牌，與紅米，榮耀抗衡。不過，聯(lián)想終究是聯(lián)想，又推出了樂檬品牌，同樣主打千元機(jī)市場，又要和自己的黃金斗士競爭了，可見聯(lián)想在手機(jī)布局的策略，還是沒有逃離傳統(tǒng)思維。

眾多的手機(jī)品牌，難以提升的用戶口碑

現(xiàn)在的聯(lián)想擁有VIBE，黃金斗士，樂檬手機(jī)品牌，還收購了MOTO。MOTO分別有MOTO X和MOTO G一高一低產(chǎn)品，下半年旗下神奇工場還將推出中高端的品牌ZUK，先不說與其他品牌的競爭，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)顯然自己已先陷入內(nèi)戰(zhàn)。

VIBE前一陣子推出了VIBE shot，以前也推出過VIBE X，是不是覺得眼熟，VIBE仿佛又要學(xué)習(xí)VIVO，但又沒有做到VIVO土豪式的營銷，始終不能深入人心。在黃金斗士和樂檬上，也始終沒有獲得好的口碑，外觀硬件無法突破，用戶體驗(yàn)也普普通通，缺乏特色，在營銷上也缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因。MOTO有一批忠實(shí)的粉絲，但是其過高的價(jià)格和水土不服的服務(wù)，也難以成功。

接任者陳旭東如何拯救？

很難把聯(lián)想手機(jī)的沒落歸到劉軍一個(gè)人身上，畢竟他也被烙上了聯(lián)想特色的基因。這與聯(lián)想制造業(yè)的模式有很大的關(guān)系，注重量的規(guī)模，而并沒有提升產(chǎn)品的體驗(yàn)，在PC時(shí)代獲得勝利的聯(lián)想，在手機(jī)上，最終還是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代吃虧了�，F(xiàn)在劉軍的位置由原神奇工場CEO陳旭東接任，神奇工場原本就是聯(lián)想成立的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，外界預(yù)計(jì)陳旭東會(huì)將聯(lián)想的大量技術(shù)和資源投入到ZUK的研發(fā)中，去真正做一款屬于互聯(lián)網(wǎng)的手機(jī)，這或許能改變聯(lián)想手機(jī)無爆品的現(xiàn)狀。但是，其他手機(jī)品牌又該怎么辦呢？

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