樂視賈躍亭：小米內(nèi)容聯(lián)盟很松散

問：前期融資資金到位后的投資方向會是哪些方面？

答：樂視集團(tuán)的業(yè)務(wù)分為兩個(gè)體系，上市公司體系和非上市公司體系。非上市公司內(nèi)的業(yè)務(wù)都是前瞻性的業(yè)務(wù)，處于投入期，需要有力的資金基礎(chǔ)，也尚未產(chǎn)生盈利。

但樂視未來整個(gè)系統(tǒng)的打造都將基于上市公司的生態(tài)體系展開。之前融到的資金主要會投向基于上市公司產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)：云平臺和視頻內(nèi)容采購。

目前內(nèi)容方面的競爭也越發(fā)激烈，而樂視是市場上難得的獨(dú)立生存的視頻網(wǎng)站公司，這也是值得行業(yè)專家研究的。公司的核心競爭力在于創(chuàng)新，并且是全流程全方位的創(chuàng)新，包括營銷創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、運(yùn)營創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新。這是公司得以獨(dú)立生存，并快速發(fā)展壯大的基石。只有不斷創(chuàng)新的公司才能夠獨(dú)立發(fā)展。

問：Lepar對于樂視的意義如何？樂視在全球硬件的布局時(shí)間表如何？

答：Lepar對于公司有很大的意義，樂視是開放的生態(tài)閉環(huán)，而lepar的意義在于開放。公司提出lepar的執(zhí)行方案后，也取得了一定的進(jìn)展。Lepar的核心是合伙人制，和我們提出的全球合伙人是一個(gè)概念：全球合伙人系統(tǒng)會吸引很多全球頂級的專家和投資人，目前暫時(shí)不公布，這是內(nèi)部的合伙人。而外部lepar分為企業(yè)和個(gè)人，凡是能夠?yàn)楣�司的生態(tài)提供幫助的，都?xì)g迎和希望加入到公司的合伙人體系。

目前，公司主要是在銷售方面采用合伙人方式，未來還會有別的合伙人方式。目前，公司的“名人lepar”也推進(jìn)順利，很多名人為公司積極推廣并進(jìn)行互動(dòng)，這也是基于對于公司理念的認(rèn)同。樂視的lepar模式相對于其他市場經(jīng)銷商的價(jià)差模式有很大的差別，讓公司的用戶價(jià)值和合伙人聯(lián)系起來，對于優(yōu)秀的lepar合作者，公司也歡迎他們成為股東，與樂視生態(tài)融為一體。

公司的全球戰(zhàn)略也在緊鑼密鼓地推進(jìn)之中。去年，我（賈躍亭）就在美國呆了很長一段時(shí)間，給公司在全球的布局奠定了很多的基礎(chǔ)。未來公司將在一個(gè)合適的時(shí)機(jī)真正進(jìn)入全球市場，公司目前在正在全力解決進(jìn)入資質(zhì)和審核問題。

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