樂視賈躍亭：小米內(nèi)容聯(lián)盟很松散

樂視認(rèn)為全球化的成功，主要是組織的成功，核心決定因素是公司組織架構(gòu)的優(yōu)勢。未來，樂視將以“北洛硅”為全球化的引擎，進(jìn)一步進(jìn)行區(qū)域衍生。樂視的全球化布局主要分為五大區(qū)域市場：1）美國；2）印度；3）亞太；4）其他；5）中國。我們希望先在美國取得成功，然后再逐步對(duì)外輻射。

問：未來公司會(huì)不會(huì)在新的領(lǐng)域通過外延的方法去做，比如考慮近期的拆VIE公司？

答：并購方面，公司之前的確在這方面略有欠缺。但這也和公司“內(nèi)延式”發(fā)展的理念有關(guān)系，因?yàn)閮?nèi)延式發(fā)展更容易實(shí)現(xiàn)生態(tài)化反。目前公司也在考慮“外延”發(fā)展的布局，希望能夠有一個(gè)更好的方式來實(shí)現(xiàn)并購公司和內(nèi)部生態(tài)的融合。公司在并購業(yè)務(wù)方面的人才儲(chǔ)備不是很足，也在積極吸納頂尖的人士。

問：公司在互聯(lián)網(wǎng)電視方面的牌照進(jìn)展如何？公司的第三代互聯(lián)網(wǎng)電視還沒有推出，是不是和廣電限制有關(guān)？

答：目前，公司整個(gè)整改已經(jīng)進(jìn)入最后的階段，應(yīng)該會(huì)是一個(gè)比較樂觀的結(jié)果。新品方面，已經(jīng)在之前的展示會(huì)上推出了，和政策沒有太大的關(guān)系。

問：公司在技術(shù)體系和技術(shù)團(tuán)隊(duì)方面的建設(shè)如何？

答：公司目前的技術(shù)團(tuán)隊(duì)云計(jì)算方面有800-1000人，大部分都是來自頂級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)公司。公司近年來，在技術(shù)方面的投入較大，已經(jīng)成效顯著。

問：公司說2016年將是系統(tǒng)開放年，具體指的是什么？

答：公司希望在2016年把積累的技術(shù)平臺(tái)開放給第三方，目前公司已經(jīng)利用自己的技術(shù)平臺(tái)能力幫助一些廣電體系的公司做一些開發(fā)了。

問：公司的增發(fā)項(xiàng)目將如何安排？lepar的規(guī)模如何？

答：公司這次方案的變更，主要是和自身的業(yè)務(wù)需求緊密相關(guān)。所以公司推出了一個(gè)規(guī)模擴(kuò)張的方案。在方式上也將采取更加市場化的方式。募資投入方向也主要依托自身的生態(tài)衍生，主要會(huì)投入云平臺(tái)、內(nèi)容、銷售渠道等。lepar的合伙人已經(jīng)超過1000家。

問：樂視的VR產(chǎn)品會(huì)不會(huì)和市場目前的產(chǎn)品有差異化？

答：肯定是有差異化的，公司認(rèn)為VR的發(fā)展未來也必須是生態(tài)化的。暴風(fēng)在技術(shù)上有進(jìn)展，但在內(nèi)容的儲(chǔ)備上不太足。樂視推出的產(chǎn)品未來一定會(huì)是有顛覆性的。

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