狠砸一億美金，谷歌總算留住了這個(gè)人

企業(yè)間相互挖角是常有之事，為了防止人才流失，公司們真是放出過(guò)不少大招。

谷歌的做法一貫土豪，按照幾年前的行情，只要Facebook或者Twitter來(lái)挖，它們會(huì)在24小時(shí)之內(nèi)給員工高于對(duì)方15%-20%的薪水和多至50萬(wàn)美金的期權(quán)留人。2010年，谷歌花了350萬(wàn)美金挽留一位工程師。還沒(méi)等大家消化這個(gè)數(shù)字，第二年它又分別花了價(jià)值5千萬(wàn)和一億美金的股權(quán)來(lái)留兩位重要的產(chǎn)品高管。其中被Twitter看上的廣告副總裁尼爾·莫漢（Neal Mohan）獲得價(jià)值一億美金的股票，被限制在3-4年后才能兌現(xiàn)。

Twitter硬是沒(méi)把莫漢挖動(dòng)。

四年多以后，就在6月上旬，美國(guó)科技網(wǎng)站re/code爆出莫漢已經(jīng)與網(wǎng)絡(luò)云存儲(chǔ)平臺(tái)Dropbox談妥，即將跳槽的猛料。就在大家感嘆一億美金也沒(méi)多好使的時(shí)候，最新消息又說(shuō)莫漢最終決定留在谷歌了——谷歌開(kāi)出的新offer未知。

用砸錢(qián)這招的也不一定非得是土豪。2012年，在破產(chǎn)后進(jìn)行重組的柯達(dá)公司為了挽留核心員工，向大約300名管理人員和其他員工支付1350萬(wàn)美金的資金，說(shuō)服他們?cè)谥亟M過(guò)程中留在公司�？逻_(dá)稱(chēng)，這些員工的知識(shí)和技能對(duì)于幫助公司脫離破產(chǎn)保護(hù)非常重要，如果他們離職，公司將很難再找到替代人選。

砸錢(qián)這一招并不是每個(gè)公司都學(xué)得來(lái)的。2012年，為了防止其他公司搶走人才，蘋(píng)果推出了“藍(lán)天”計(jì)劃，允許一部分員工花費(fèi)兩周時(shí)間研究自己感興趣的項(xiàng)目。這項(xiàng)計(jì)劃與谷歌的“20%計(jì)劃”十分相似。谷歌的這個(gè)計(jì)劃也是讓工程師每周可以花費(fèi)一天研究自己感興趣的其它項(xiàng)目，而這些項(xiàng)目可能最終成為谷歌的產(chǎn)品或解決方案。

在中國(guó)，也有企業(yè)采用讓人下巴久久合不上的挖人招式。根據(jù)媒體報(bào)道，格力電器董事長(zhǎng)兼總裁董明珠5月1日表示：“對(duì)于偷偷摸摸挖人的行為我們是非常痛恨的”。并透露“去年曾經(jīng)有一家國(guó)內(nèi)知名家電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，帶來(lái)一個(gè)班子來(lái)珠海駐扎挖我們的人。知道這件事后，格力電器派人去將對(duì)方打了一頓�！笨磥�(lái)想要挖格力的人，還得做好被打的準(zhǔn)備。

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