狠砸一億美金，谷歌總算留住了這個人

去年臺灣地區(qū)的科技企業(yè)相繼推出不少留才奇招，一直嚷著人不夠用的富士康，不僅早就推出了“英雄好漢計劃”，凡部門主管或自薦者，都可以報名角逐35萬張限制員工權(quán)利新股。還針對很多臺灣人“無殼”的痛處，計劃推出“工者有其屋”配套方案，將征得的土地建好后，45%提供給內(nèi)部員工，且員工認購價格設定在每坪不到15萬新臺幣（當?shù)匦挛菔袃r為40萬新臺幣）。

互聯(lián)網(wǎng)公司對人才的競爭日趨白熱化，為了反挖角提高薪酬和股權(quán)激勵也成了多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的選擇。2011年，阿里巴巴針對內(nèi)部員工推出30億的“iHome”置業(yè)貸款計劃，并投入5億元成立教育基金，解決員工子女的學前和小學教育問題，同時，阿里還給基層員工發(fā)放超過4000萬元的一次性物價和子女教育補貼。

總之一句話，都是別人的老板在放大招。

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