關(guān)于騰訊微博之死，離職員工所了解的真相

騰訊微博動用了很多的資金拼搶名人資源，雖然很粗放，但還是有效的，在局部建立起頗為不錯的影響力。只是這打法跟新浪亦步亦趨，得出的結(jié)果終究只是跟老大的屁股貼更近點，而不可能從某處超越。運營方法上，跟領(lǐng)先者用一樣的方法貼身肉搏，除非體量有真的壓倒性優(yōu)勢，不然外界看來，你終究不過是個大老二。

商業(yè)模式探索上，騰訊其實也本有優(yōu)勢，無論是社交游戲還是社交廣告，騰訊微博都有大過新浪的基本盤。

游戲收入、產(chǎn)品供應(yīng)和游戲玩家，騰訊都不太缺，但不會阻攔微博把游戲渠道做起來。廣告模式是騰訊希望有大突破的，這也本是 OMG（騰訊的在線媒體事業(yè)群）的基本價值所在。這兩個部分最終都是 QQ 空間為主的開放平臺做起來了，SNG（騰訊的社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群）的廣點通成了全騰訊社交產(chǎn)品和開放平臺的廣告運營主體。

也許還可以靠電商和賣“大數(shù)據(jù)”維生，也許吧。這倆其實一直只是理論上可能。

結(jié)果騰訊微博只是跟著新浪，對方開發(fā)啥廣告形態(tài)啥廣告位，這邊就弄個類似的拿去搶著賣，在廣告主那里分食到老二級的廣告份額。最終結(jié)果就是讓新浪不要活得太好，自動對號入座做了肉盾。

有一種情緒，內(nèi)部一直任其存在和滋長，一定程度上影響了軍心——“我們就是炮灰”。當(dāng)時有的同事在群里討論問題，會帶出這種情緒，甚至直接表達(dá)這樣的意思。一邊跟新浪亦步亦趨，一邊覺得這樣不是出路，一邊還覺得自己就注定是在參與一個炮灰事業(yè)。好悲壯。

可能有些人真是受了一些媒體和評論家影響，他們天天鼓吹騰訊微博就是防守型產(chǎn)品。比如之前網(wǎng)易副總編張銳宣稱，微博對四大門戶來說，新浪是戰(zhàn)略級產(chǎn)品，網(wǎng)易是變革型產(chǎn)品，騰訊是阻擊型產(chǎn)品，搜狐是跟隨型產(chǎn)品。更有業(yè)者這樣評論：新浪拿它當(dāng)飯吃，網(wǎng)易拿它當(dāng)菜吃，騰訊條件反射搶著吃，搜狐說你們都吃我也吃。其實都是說說而已。張銳那樣講，有一些對各公司習(xí)性的判斷在里面，但更像是鼓舞網(wǎng)易士氣和打擊騰訊氣焰。就像以前業(yè)界長期詆毀 QQ.com 用戶低端廣告價值低，流量只靠 QQ 彈窗不靠門戶內(nèi)容之類，那是對廣告圈糊弄糊弄的，大企鵝自己內(nèi)部竟也有人當(dāng)真？

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