HTC還不死心，可M9沒有給它機(jī)會(huì)

品牌定位的關(guān)鍵元素中還包含產(chǎn)品價(jià)格的卡位的正確性與穩(wěn)定性。

HTC新手機(jī)發(fā)布往往一廂情愿定一個(gè)較高的價(jià)格，賣不出去再降價(jià)。當(dāng)初HTC One最初推出時(shí)的價(jià)格高達(dá)5000元以上，HTC Butterfly的價(jià)格也近5000元，當(dāng)初進(jìn)入中國市場(chǎng)推出的中國電信版HTC One XC，這款手機(jī)裸機(jī)零售價(jià)為5399元，比當(dāng)時(shí)的蘋果4S與三星旗艦GalaxyS3都要高。說到底，HTC自始至終沒有認(rèn)清自身的品牌含金量與自身價(jià)值。

所以說，從目前HTC的困境來看，曾經(jīng)2010年左右輝煌是HTC一個(gè)極大的包袱，讓其迷失與自負(fù)并錯(cuò)誤了估計(jì)了自身的品牌含金量。

HTC沒有意識(shí)到的是，因?yàn)樵诘凸琅腔擦诉M(jìn)3年已經(jīng)錯(cuò)過了大部分圈住用戶的機(jī)會(huì)，而一直呈現(xiàn)頹勢(shì)、下滑的風(fēng)險(xiǎn)在于，讓市場(chǎng)、用戶、股東都對(duì)其失去信心。

在《數(shù)字戰(zhàn)爭(zhēng)》這本書中說到，虧損對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)是一個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)�！八鼘�(dǎo)致一個(gè)品牌失去經(jīng)銷商的支持，因?yàn)殇N售周期對(duì)于過時(shí)存貨極為敏感，陷入虧損的企業(yè)被認(rèn)為制造的產(chǎn)品也不夠好，使得其失去了激勵(lì)、推銷和消費(fèi)者的關(guān)注�！泵绹�運(yùn)營商Sprint對(duì)M9合約機(jī)的進(jìn)行5折促銷的態(tài)度，也體現(xiàn)出，HTC正在失去渠道商與用戶的激勵(lì)、推銷和信心。

HTC的危機(jī)在于，不斷下滑的頹勢(shì)與邊緣化，會(huì)導(dǎo)致其整個(gè)品牌逐漸陳舊與在用戶心中被邊緣化。

這從索尼、諾基亞、摩托羅拉系列品牌的頹勢(shì)下滑逐漸讓品牌失去市場(chǎng)都可以看到HTC正在面臨的寒冬。

但HTC自始至終沒有這么認(rèn)為，就像王雪紅曾接受媒體采訪時(shí)曾表示，HTC是第一個(gè)智能手機(jī)廠商，若未來手機(jī)廠商只剩下2家可以生存，HTC一定是其中一家。

但事實(shí)上，HTC在支撐高端手機(jī)的品牌溢價(jià)所需要的品牌影響力、硬件供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)、工藝設(shè)計(jì)、生態(tài)系統(tǒng)等諸多方面全部缺位。三星有曲面屏與橫向一體化的垂直供應(yīng)鏈體系，蘋果有軟硬一體化生態(tài)優(yōu)勢(shì)。

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