就算銷量暴增，魅族的粉絲也只是價格的粉絲

粉絲經(jīng)濟(jì)泛指架構(gòu)在粉絲和被關(guān)注者關(guān)系之上的經(jīng)營性創(chuàng)收行為，被關(guān)注者多為明星、偶像和行業(yè)名人等。

那么，當(dāng)這種經(jīng)濟(jì)行為方式被延伸到智能手機(jī)領(lǐng)域時，似乎也被很多人信奉為一種關(guān)鍵的競爭要素。最具代表的就是某品牌不惜投入上千號人來打造一支為粉絲服務(wù)的專屬隊伍，而不是投入上千號人去干技術(shù)研發(fā)的事情。我認(rèn)為，造就該品牌短時間內(nèi)成功的要素中，產(chǎn)業(yè)的需求缺位是一個重要的前提。今天，面對中高端以技術(shù)優(yōu)勢領(lǐng)先的華為，低端以比小米還小米的價格戰(zhàn)殺入的魅族等品牌的銷售量暴漲，背后讓我們看到粉絲并沒有鼓吹的那么忠誠。

從另外一個層面來看，粉絲經(jīng)濟(jì)其實(shí)就是一種中心化的經(jīng)濟(jì)模式。比如在娛樂界的粉絲經(jīng)濟(jì)就是“粉們”圍著明星一個人為中心轉(zhuǎn)，那么延伸到產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也是如此，要么是“粉們”圍著企業(yè)那個獨(dú)特人格特征的領(lǐng)袖轉(zhuǎn)，要么就是圍繞著所謂的企業(yè)某種服務(wù)轉(zhuǎn)。 

在我看來，粉絲經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)其實(shí)就是中心化的產(chǎn)物，而互聯(lián)網(wǎng)是一種去中心時代的產(chǎn)物，兩者之間本身還在尋找一種契合點(diǎn)。

而在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中，如果缺失了獨(dú)特的技術(shù)或性能價值，將很難在互聯(lián)網(wǎng)時代形成可持續(xù)的粉絲經(jīng)濟(jì)模式。最重要的一點(diǎn)在于低端市場的粉絲，其實(shí)只對一樣因素忠誠，就是價格。在這個市場上，與其說是某品牌的粉絲，還不如直接說是價格的粉絲。最后左右消費(fèi)者做出購買決策的影響因素，可能就是定價上那一塊錢的距離。

有實(shí)力的干爹很重要

如果你爹有錢，長得丑有什么關(guān)系呢，大把的男性會為了尋找某種價值而愿意選擇你；同樣在一個同質(zhì)化的市場中，你的所謂包裝能力并不是最重要的，重要的是要有足夠的錢支持你打價格戰(zhàn)。

魅族之所以能夠在短時間內(nèi)崛起，除了自身多年的沉淀之外，另外一個重要因素就是傍上了一個有錢又有資源的的干爹阿里。阿里注資魅族之后，由于阿里占據(jù)著整個中國電子商務(wù)的大部分消費(fèi)市場，大部分的網(wǎng)購客戶流量都掌握在阿里的手上，此時必然會優(yōu)先將流量資源導(dǎo)入給自家“兒子”。

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