就算銷量暴增，魅族的粉絲也只是價(jià)格的粉絲

只要你的產(chǎn)品配置不比別人差，然后再把那些網(wǎng)店的宣傳圖片與文案做的優(yōu)美一點(diǎn)，加上干爹大量的流量導(dǎo)入，一邊是曝光、一邊是眼球、一邊是價(jià)格，三管其下，不論是大米還是小米，都將不太美。

那么，阿里注資魅族意圖何在？

阿里入駐魅族，并不惜砸重金和資源要培養(yǎng)這個(gè)“兒子”，其中關(guān)鍵的原因還是為了抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，阿里在來(lái)往與微信上的較量中已經(jīng)錯(cuò)失了一次機(jī)會(huì)，此時(shí)留給阿里的只有兩個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)是智能手機(jī)，一個(gè)是智能穿戴。智能穿戴是個(gè)趨勢(shì)產(chǎn)業(yè)，阿里正在積極布局，但相比較而言，智能手機(jī)在當(dāng)前顯得更為直接。

先看組數(shù)據(jù)：從阿里2015年的財(cái)報(bào)上也可以看出，移動(dòng)端的價(jià)值非常關(guān)鍵。2014年全財(cái)年移動(dòng)端營(yíng)收178億元人民幣，增長(zhǎng)514%，占比30%，上年同期占比7%；其中，2014年第四季度淘寶平臺(tái)移動(dòng)端GMV 3040億元人民幣(490億美元)，占比51%，上年同期僅27%。

這組數(shù)據(jù)告訴我們，移動(dòng)端的價(jià)值正在超越PC端。阿里要想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不敗下來(lái)，就需要抓住微信、來(lái)往等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工具的應(yīng)用載體。很顯然，錯(cuò)失了應(yīng)用入口的阿里，不能再錯(cuò)失入口的載體。

從媒體報(bào)道的信息就可以看出，去年 10 月，魅族與阿里巴巴在北京高調(diào)舉行戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)，魅族 MX4 成為首款搭載后者一直以來(lái)都不肯放棄的 Yun OS 系統(tǒng)的明星機(jī)。這相比于阿里一直提倡的無(wú)線戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，只是一個(gè)起點(diǎn)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只要掌握了系統(tǒng)、終端硬件之后，阿里所有的業(yè)務(wù)就有了核心的載體，不論是金融支付、O2O、移動(dòng)交易等。

最后的忠告

不要迷信任何鼓吹的成功模式，他們的成功都是在特定環(huán)境因素下促成的，歷史不會(huì)再重演，因此做最好的自己才是最重要的。對(duì)于手機(jī)這類的產(chǎn)品，尤其是智能手機(jī)，連外觀設(shè)計(jì)都沒(méi)有太多差異化的情況下，要想獲得市場(chǎng)占有率，出路只有兩條：

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