馬云、史玉柱等大佬們的退休模式有哪些

現(xiàn)在衡量成功企業(yè)家的重要標(biāo)志是你有沒有宣布退休，并且“要把世界和位置讓給年輕人，然后辭去CEO專任董事局主席，從此認(rèn)真生活快樂工作”。

在過去的一年時(shí)間里，有非常多的正當(dāng)壯年的處于一線的企業(yè)家高調(diào)退休，這群50歲上下的企業(yè)家們在人生和事業(yè)處于巔峰之時(shí)紛紛要退出江湖大有一種再不退休我們就老了之勢。其中引起業(yè)界影響最大的是阿里巴巴創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO馬云和巨人集團(tuán)董事局主席兼CEO史玉柱，成為這一輪退休潮的最強(qiáng)音。

對于退休，馬云是這樣解釋的，“關(guān)于退休我想了9年，計(jì)劃了6年，實(shí)施了3年。我跟自己講我們到這個(gè)世界上不是來工作的，我們是來享受人生的，我們是來做人不是做事。如果一輩子都做事的話，忘了做人，將來一定會(huì)后悔。所以我覺得48歲以前我的工作是我的生活，48歲以后我希望我的生活是我的工作”。

史玉柱在宣布退休時(shí)坦承：“我比馬云提出辭職早，只是董事會(huì)批的晚，我不是跟風(fēng)，退休的決定不是一下子做出來的，大概在三年多以前就已經(jīng)從巨人網(wǎng)絡(luò)退居二線，主要是因?yàn)橛X得自己年齡大了，把互聯(lián)網(wǎng)留給年輕人�！�

真的退休嗎？

馬云和史玉柱們的退休宣言打開了企業(yè)家們內(nèi)心深處的退休盒子，并在隨后涌動(dòng)了更為猛烈的退休潮。但我思考的是，這些習(xí)慣于鎂光燈下的企業(yè)大佬們真的能夠退下來去游山玩水嗎，他們真能退休嗎？

從之前的柳傳志說退休，王石說退休，可以看清楚的是，他們的退休與傳統(tǒng)意義上的退休不一樣，他們的退休不是因?yàn)槟晔乱迅叩慕唤影啵�而是從日常管理工作中退出來但還牢牢把握公司管理的大權(quán)，或者是從這件事退休又從另外一件事里面重新上崗。

王石雖然一直說退休，但他還是萬科董事長，重大決策還需要他一錘定音，只不過脫離日常經(jīng)營的王石在經(jīng)營萬科20多年后能夠騰出身去做更多有關(guān)興趣的事，比如壹基金的執(zhí)行理事長、能夠去哈佛游學(xué)等等。柳傳志的退休也只是從聯(lián)想集團(tuán)退休，但他又在聯(lián)想控股下了更大一盤棋。

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