于剛揮別1號(hào)店都說(shuō)了些什么？沃爾瑪又安排了誰(shuí)來(lái)接盤(pán)？

在董明倫看來(lái)，對(duì)1號(hào)店的整合“是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能在一個(gè)季度或者一年之內(nèi)就立刻發(fā)生”，從戰(zhàn)略控股到現(xiàn)在剛好三年時(shí)間，沃爾瑪?shù)哪托乃坪跻呀?jīng)用完。有分析人士指出，“沃爾瑪一年前就想換人了，折騰到現(xiàn)在，還是沒(méi)找到合適的接班人，只能讓自己的人硬撐著！”

可以觀察到的變化是，沃爾瑪今年開(kāi)始強(qiáng)調(diào)自己是個(gè)O2O公司，但其自有網(wǎng)上渠道探索非常謹(jǐn)慎，目前僅有山姆會(huì)員店網(wǎng)上商城和剛剛推出兩個(gè)月的O2O平臺(tái)“速購(gòu)”，加在一起也不過(guò)約2萬(wàn)種品類(lèi)，很難迎合消費(fèi)者多樣化需求，業(yè)內(nèi)看來(lái)，1號(hào)店或許會(huì)成為其有力補(bǔ)充。這就需要1號(hào)店按照沃爾瑪?shù)墓?jié)奏來(lái)發(fā)展，而依照國(guó)內(nèi)電商的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，燒錢(qián)買(mǎi)流量，降價(jià)促銷(xiāo)是很尋常的事情。

于剛、劉峻嶺離職的事實(shí)已經(jīng)鐵定，對(duì)于外界的詢問(wèn)，他們只用了一份公開(kāi)郵件表態(tài)，“相信這是一次理性的選擇，是經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月內(nèi)心煎熬和充分思考后的選擇�！薄Ｗ掷镄虚g，并沒(méi)讓我們感受到于剛內(nèi)心的真實(shí)情感。具體是這樣說(shuō)的——

親愛(ài)的1號(hào)店人：

我們?cè)诖藨阎�感恩之心與不舍之情向和我們一起走過(guò)精彩創(chuàng)業(yè)歷程的小伙伴們告別！所有的舞會(huì)都會(huì)有最后的一首曲，我們帶走的是美好的回憶，留下的是創(chuàng)造中國(guó)電商歷史的足跡，是厚愛(ài)1號(hào)店的顧客，是共贏的合作伙伴，是誠(chéng)信、顧客、執(zhí)行、創(chuàng)新的企業(yè)文化，是1號(hào)店精神！

自八年前我倆在一間小屋里一張桌上孵化網(wǎng)上超市的概念，1號(hào)店走過(guò)了從無(wú)到有，從小到大，從大到強(qiáng)的歷程，進(jìn)入了中國(guó)電商的第一梯隊(duì)，成為中國(guó)top100品牌。在我們記憶里珍藏的事和大家一起在倉(cāng)庫(kù)通宵盤(pán)點(diǎn)的激情，送貨時(shí)看到顧客收到滿意商品的喜悅，在客服中心解決了顧客問(wèn)題的欣慰，每次創(chuàng)造吉尼斯紀(jì)錄時(shí)的開(kāi)心，打造業(yè)界一流供應(yīng)鏈的自豪，在全球領(lǐng)取各種獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)的驕傲，看到大家在事業(yè)上不斷成熟和成長(zhǎng)的成就感。

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