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三大運(yùn)營(yíng)商高管頻離職 原因:降薪加上壓力大

來(lái)源:廣州日?qǐng)?bào) | 時(shí)間:2015-07-30 11:38:19 | 閱讀:121 |  標(biāo)簽: 中國(guó)電信 中國(guó)移動(dòng) 中國(guó)聯(lián)通   | 分享到:

從全球來(lái)看,傳統(tǒng)電信行業(yè)面臨一些發(fā)展困境是必然,長(zhǎng)遠(yuǎn)看,傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)和廣電等網(wǎng)絡(luò)融合發(fā)展,傳統(tǒng)的電信運(yùn)營(yíng)商逐漸實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)業(yè)分離”。行內(nèi)人士說(shuō),隨著鐵塔公司的日益壯大,除了接收運(yùn)營(yíng)商的所有基站資源,未來(lái)固網(wǎng)資源也有可能納至麾下,由國(guó)家統(tǒng)一管控,轉(zhuǎn)型為純市場(chǎng)主體,只做業(yè)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo),不管建設(shè)維護(hù),在這樣的模式下,運(yùn)營(yíng)商引入民資實(shí)行混改包括員工持股是完全可行的。

付亮認(rèn)為,目前對(duì)電信業(yè)引入外資、鐵塔公司運(yùn)營(yíng)及混合所有制改革都處于試點(diǎn)之中,說(shuō)明在具體的操作層面方面并沒(méi)有清晰的思路,開(kāi)放市場(chǎng)、引入競(jìng)爭(zhēng)多元化才是最好的解決手段。

分析:

中國(guó)聯(lián)通壓力最大借國(guó)企改革脫困

中國(guó)聯(lián)通算是三大運(yùn)營(yíng)商中形勢(shì)最差的一家。6月份最新運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)聯(lián)通延續(xù)了今年以來(lái)的頹勢(shì),連續(xù)第五個(gè)月流失用戶。

6月,中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)電話用戶減少99.9萬(wàn),總用戶數(shù)為2.89307億,其中,3G/4G用戶當(dāng)月凈增500.1萬(wàn),用戶總數(shù)為1.57788億,2G用戶數(shù)減少600萬(wàn),總數(shù)跌至1.31519億,此外,固定電話用戶數(shù)凈減42.8萬(wàn),累計(jì)降至7842.7萬(wàn)戶。

對(duì)于中國(guó)聯(lián)通持續(xù)的頹勢(shì),業(yè)內(nèi)人士表示,其實(shí)中國(guó)聯(lián)通本來(lái)可以利用占據(jù)優(yōu)勢(shì)的3G網(wǎng)絡(luò),在移動(dòng)的4G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展初期獲得一個(gè)追趕移動(dòng)的時(shí)間窗口,但是該公司在發(fā)展政策上搖擺不定,已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了這個(gè)趕超的黃金時(shí)期。

不過(guò),中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)常小兵去年也承認(rèn)集團(tuán)的部分管理層已經(jīng)跳槽到虛擬運(yùn)營(yíng)商,但認(rèn)為市場(chǎng)不需大驚小怪,因?yàn)樘摂M運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展有助市場(chǎng)化機(jī)制的建立,有助國(guó)企改革。


他公開(kāi)表示,以用戶數(shù)量增長(zhǎng)為標(biāo)志的發(fā)展模式空間已經(jīng)越來(lái)越小,運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)需要更加理性的發(fā)展路線。在資金有限的情況下,下一步與其發(fā)展更多不能帶來(lái)現(xiàn)實(shí)效益的用戶,不如做精做好現(xiàn)有用戶的服務(wù),提升用戶價(jià)值。

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