應(yīng)用市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與推廣的8個(gè)基礎(chǔ)方法

　另外，你可以制作一些類似APP發(fā)布渠道表，APP推廣排期表，APP運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)表，等等類似的。這些表格建立起來(lái)的同時(shí)，你就會(huì)心理逐漸清楚，你日常的運(yùn)營(yíng)和推廣工作重點(diǎn)在哪里，讓自己做事有的放矢。

　當(dāng)然各種相關(guān)資料表格多種多樣，策重點(diǎn)也會(huì)不同，歡迎大家交流。

　這個(gè)是在不斷的合作中摸索。尋找最適合自己的那幾個(gè)。不同的公司側(cè)重點(diǎn)不同，有錢的公司，可能會(huì)希望，能夠找到一站式的解決方案，省時(shí)省心省力，但價(jià)格太貴。創(chuàng)業(yè)公司，就要考慮更多的成本，投放效果之類的問題，那就要尋找?guī)讉�(gè)側(cè)重點(diǎn)不同渠道合作。不要怕麻煩，現(xiàn)在渠道價(jià)格基本很透明，都是拼服務(wù)，孩子們不要怕，實(shí)在不行還有萬(wàn)能的淘寶。

　曾經(jīng)碰到一個(gè)做水軍的渠道，他說(shuō)”現(xiàn)在渠道基本分四個(gè)層次，最上層是各種大型的公關(guān)公司，實(shí)力強(qiáng)大，基本無(wú)所不能，第二層，是各種營(yíng)銷公司，中小型，第三層是各種個(gè)人資源集合商，個(gè)人工作室，最后一層，就是各種小編，版主，五毛黨之類。你所尋找的渠道，他們無(wú)非是外包或者自己做，而越是有名氣的，基本都是層層分包下去的，你不必糾結(jié)渠道大小，適合你公司的，才是最重要的�！惫们也徽撍�說(shuō)的是否屬實(shí)，但有一個(gè)點(diǎn)我很贊同，適合自己的，才是最重要的。

　一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，包括技術(shù)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等等。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，能讓你的產(chǎn)品有足夠的成長(zhǎng)想象空間。

　一個(gè)快速迭代的周期預(yù)案，在假面的運(yùn)營(yíng)上，我們壓榨了技術(shù)團(tuán)隊(duì)，做到了每周都更新一個(gè)版本，這是對(duì)應(yīng)用市場(chǎng)的一個(gè)極其友好的舉動(dòng)，會(huì)讓你的產(chǎn)品有意想不到的效果。

　一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品，原因網(wǎng)上已經(jīng)說(shuō)爛了，我就不再累贅。

　一顆平常心，這個(gè)無(wú)論是對(duì)技術(shù)，還是運(yùn)營(yíng)都適用。它能讓你在這個(gè)浮躁的世界中，多一份淡定，會(huì)讓你看的更清楚，做決定也沒那么沖動(dòng)。

　這里只說(shuō)安卓渠道，最初我也覺得，應(yīng)用市場(chǎng)鋪的越多越好，可通過(guò)前幾個(gè)步驟之后，逐漸的意識(shí)到現(xiàn)在安卓市場(chǎng)的主要流量基本都被抓在幾家大公司手中，做好他們的，就手握80%-90%的分發(fā)量了。我們要認(rèn)清哪些大腿小腿是要去抱的，而且要牢牢的抱住。那些鴨腳板就暫時(shí)放棄吧，等你發(fā)達(dá)了，在招人去打理那100-200個(gè)應(yīng)用市場(chǎng)吧。

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