周鴻祎：公司成立之初就要打造合伙人模式

　創(chuàng)業(yè)不能只雇傭員工，更需要分享股權(quán)，把有能力的員工變成創(chuàng)業(yè)合伙人或者事業(yè)合伙人。但是有些人因為公司上市賺了很多錢，心態(tài)就變得不一樣了，覺得自己有錢了，牛了，就固步自封，接受不了挑戰(zhàn)和壓力，這種自滿自大的人會被時代淘汰，因此公司需要持續(xù)不斷注入新鮮活力。

　找合伙人來醫(yī)治公司

　最近我在做“奇酷手機”，從產(chǎn)品開發(fā)到組建團隊，整個過程就是二次創(chuàng)業(yè)——不僅僅是對個人而言，我們新團隊中的每個人都是真正的創(chuàng)業(yè)者，都擔(dān)任著創(chuàng)始人的工作。在這個過程中，我反復(fù)體會著創(chuàng)始人精神的重要性。

　我在很多場合提到過，我對于“創(chuàng)始人精神”的理解是：不管是什么職位，要把企業(yè)跟自己榮辱與共、休戚相關(guān)，對任何傷害企業(yè)利益的事都會反對，對任何能夠給這個企業(yè)增加價值的事情都會很努力。

　但是，企業(yè)大了，員工容易喪失創(chuàng)始人精神。這點我的感受特別深刻。公司小的時候，即使是打工的，也會有責(zé)任心，會對事情負責(zé)。但公司大了以后，為了降低風(fēng)險，要引入管理流程，實際上把企業(yè)里的人際交往搞得非常復(fù)雜，最后你發(fā)現(xiàn)每個人都在做中間一小塊事情，慢慢就沒有人對全局負責(zé)了。大家會覺得這事不取決于我，就會喪失責(zé)任心，喪失推動力。每個人都不作為，合起來，企業(yè)就會生病。

　所以，我要把員工變成我的合伙人，來醫(yī)治一個越來越大的公司，而且在未來，大公司或許并不存在，只存在大平臺和事業(yè)合伙人的自由連接。

　任正非說過一句話：“把指揮權(quán)交給離炮聲最近的人”，就是說企業(yè)大了，形成官僚文化，不知道一線發(fā)生了什么。根據(jù)流程層層上報，最后會貽誤戰(zhàn)機。而我現(xiàn)在要把公司龐大的集團軍，變成很多特種小分隊，他們可以靈活創(chuàng)新，往前沖，大公司在后面，提供軍火掩護，空中支持。

　未來我會在公司發(fā)揮兩個重要角色，一個是定戰(zhàn)略方向，二是搭班子，帶隊伍。我希望尋找CEO以及產(chǎn)品、技術(shù)、市場、傳播、銷售合伙人，重塑隊伍。我要找到更多新的合伙人，把公司很多業(yè)務(wù)拆分給他們管，未來可以獨立上市，這些合伙人也可以拿到股權(quán)。當(dāng)我把一條臃腫的大船變成很多條快船，小則十幾人多則一兩百人，這個時候，圍繞一個產(chǎn)品，每個合伙人才能感受到自己的責(zé)任。

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