19歲那年，我在谷歌……

5、偉大的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)主動(dòng)出擊，而不是守株待兔谷歌能建立如此強(qiáng)大和高效的團(tuán)隊(duì)得益于它對天才員工的不懈追求，而且入職后公司還會(huì)給予相應(yīng)的專業(yè)指導(dǎo)。我絕不會(huì)雇傭平庸的人，這是我的原則。同時(shí)，我還會(huì)讓員工和導(dǎo)師無縫對接，從而給予他們專業(yè)指導(dǎo)并指引他們突破自己的極限。最重要的是，我會(huì)明確每個(gè)任務(wù)和工作的目標(biāo)，這樣員工就會(huì)清楚地認(rèn)識(shí)到他們對公司的發(fā)展做出了多大的貢獻(xiàn)，獲得應(yīng)得的成就感。我還努力讓每件事都變得透明。

為了完成我的目標(biāo)，我還引入了谷歌的角色定義模式。舉例來說，谷歌將產(chǎn)品經(jīng)理定義為擁有計(jì)算機(jī)科學(xué)文憑的主管產(chǎn)品的迷你CEO。這樣就給了產(chǎn)品經(jīng)理足夠的信任，同時(shí)也給他壓了壓擔(dān)子。其實(shí)如果你敢于下放領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，員工也一定樂于接受挑戰(zhàn)。

在谷歌的工作經(jīng)歷讓我重塑了三觀，這也是我之后的職業(yè)生涯中最寶貴的財(cái)富。我一直試圖復(fù)制這家公司的偉大之處，也就是作為團(tuán)隊(duì)成員，無論你級別如何，都可以憑借自己的力量改變公司的發(fā)展走向。我覺得這是每位領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該有的魄力。

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