創(chuàng)業(yè)干貨：投資人、媒體和創(chuàng)業(yè)者的三體論

但是為什么選擇創(chuàng)業(yè)，大家有沒有反思過，其實(shí)我后來發(fā)現(xiàn)，我們這一群人還是一群窮屌絲，也沒有富到哪里去，其實(shí)我們想做的是什么？我們永遠(yuǎn)不會成為貴族，那不是流淌在我們血液里的東西，那種奢侈并不屬于我，我們只是想追求另外一種生活，這種生活狀態(tài)每天忙碌著，每天有事情干，每天有很多好玩的事情，好玩的人等待你去探索，每天去擁抱變化，每天會有一些惶恐，但是給你注入非常非常強(qiáng)的雞血，這就是我們?nèi)��?chuàng)業(yè)。

當(dāng)時我們?nèi)齻�人坐在咖啡館里面，從十二樓走出來，不知道做什么，但是以投資人身份，我們想做一個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品對于投資人來說，一生想投出一個產(chǎn)品肯定是社交產(chǎn)品，我們把社交產(chǎn)品比作投資界皇冠上的明珠�？梢钥匆幌逻@些創(chuàng)業(yè)牛逼的社交APP，Whatsapp估值190億美金，linkedin250億美金。

我們覺得創(chuàng)業(yè)者有六大痛點(diǎn)，融資、團(tuán)隊(duì)、人脈、圈子、服務(wù)和學(xué)習(xí)，所以微鏈圍繞這幾點(diǎn)，我們展開了整個的服務(wù)，想把所有事情都裝在微鏈里，微鏈現(xiàn)在是想做一個活動、項(xiàng)目、融資、創(chuàng)業(yè)服務(wù)聚集的創(chuàng)業(yè)者社交平臺。

創(chuàng)業(yè)體會：

雇傭制結(jié)束，合伙制興起

高層開會的時候，所有人記筆記，沒有人提任何建議，老板說什么就是做什么。

instagram2012年被FB收購時，僅10個人，每個人都是合伙人。正是如此，才會創(chuàng)造一個10億的項(xiàng)目，而到今天來說，350億美金的估值。

創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在是合伙制的一個時代，俄羅斯方塊式的團(tuán)伙式創(chuàng)業(yè)，我們?nèi)齻�人角色各不相同，但是通過兩年的相互了解和創(chuàng)業(yè)工作的相互認(rèn)識，我們其實(shí)覺得每個人的行動不一樣，我們每個人都不是正規(guī)軍出生，沒有在大公司呆過，但是三個人在不同的形狀，在磨合當(dāng)中，形成了一個規(guī)則的形狀。就像俄羅斯方塊一樣，最后三個不同的形狀混搭成一個規(guī)則的形狀，有能力跟正規(guī)軍PK。

另外我想講一下劉關(guān)張的一個故事，我覺得最牛逼的創(chuàng)業(yè)故事是劉備當(dāng)時發(fā)起的，劉備當(dāng)時就拿了天使，當(dāng)時要創(chuàng)業(yè)的時候，突然遠(yuǎn)方有馬匹聲，中山大商兩個人跟他說你要創(chuàng)業(yè)，那我支持你，五十萬兩黃金，五十匹馬，在五十公斤的玄鐵給他提供兵器，然后創(chuàng)業(yè)了。最后這個天使投資人后來都消失在歷史舞臺當(dāng)中，最后他們投資的成功案例是一個國家，太牛逼了。

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