深挖東芝丑聞?wù)嫦啵荷玳L(zhǎng)目標(biāo)失實(shí)逼下屬虛報(bào)

路透社近日發(fā)布文章，詳細(xì)披露了東芝公司財(cái)務(wù)丑聞的前因后果，并引用了大量調(diào)查委員會(huì)的調(diào)查結(jié)果。文章顯示，東芝公司高層制定的目標(biāo)不切實(shí)際，迫使公司PC等部門利用“填塞分銷渠道”的方式虛報(bào)利潤(rùn)。這一情況與東芝前社長(zhǎng)西田厚聰?shù)蔫F腕管理不無關(guān)系。

以下是路透社報(bào)道全文：

東芝美國(guó)前高管湯姆·斯科特(Tom Scott)還記得，他的前老板西田厚聰(Atsutoshi Nishida)是個(gè)很激進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)者：他雖然很擅長(zhǎng)激勵(lì)員工，但也會(huì)給他們定下苛刻的銷售目標(biāo)，有時(shí)候甚至?xí)��?duì)其狠狠訓(xùn)斥。

在西田厚聰與另外兩位前社長(zhǎng)因?yàn)?2億美元的會(huì)計(jì)丑聞離職后，斯科特對(duì)路透社說：“他會(huì)給我們定下令人恐懼的目標(biāo)。”

他回憶起上世紀(jì)90年代與西田厚聰在東芝PC部門共事的歲月時(shí)說：“他很堅(jiān)韌不屈，像跟硬釘子，有點(diǎn)像二戰(zhàn)時(shí)的巴頓將軍，但的確是個(gè)可敬的人。他給我的壓力很大，但我也從他身上學(xué)到了很多。我們所有人都學(xué)到了很多�！�

正是這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格使得他從哲學(xué)系的學(xué)生一路爬到了東芝的高層。而如今，他和其他高管的管理風(fēng)格卻面臨了諸多質(zhì)疑，原因是東芝正在遭遇繼2011年的奧林巴斯以來日本最大的公司丑聞。

西田厚聰從2005年至2009年擔(dān)任東芝社長(zhǎng)，而東芝聘請(qǐng)的調(diào)查委員會(huì)上月發(fā)布報(bào)告稱，當(dāng)東芝開始“持續(xù)而不恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)行為”時(shí)，西田厚聰正是該公司的負(fù)責(zé)人。

該委員會(huì)稱，西田厚聰及其繼任者佐佐木則夫(Norio Sasaki)和田中久雄(Hisao Tanaka)都給各個(gè)部門負(fù)責(zé)人制定了不切實(shí)際的目標(biāo)，促使他們?cè)陂L(zhǎng)達(dá)7年的時(shí)間內(nèi)不斷采用可疑的會(huì)計(jì)行為，直到檢舉者在2015年初向監(jiān)管者告發(fā)此事。

這3位東芝前社長(zhǎng)均拒絕對(duì)此置評(píng)。

作假細(xì)節(jié)：部門自掏腰包提價(jià)“出售”零部件

調(diào)查委員會(huì)表示，東芝的多項(xiàng)業(yè)務(wù)都發(fā)現(xiàn)了會(huì)計(jì)問題，包括基建項(xiàng)目、半導(dǎo)體和電視，但PC部門的問題最大，這大約超過該公司虛增利潤(rùn)總額的三分之一。

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