深挖東芝丑聞?wù)嫦啵荷玳L目標(biāo)失實逼下屬虛報

“他希望成為一名偉大的商人，希望成為經(jīng)團(tuán)聯(lián)會長。”一名長期與西田厚聰共事的知情人士說。

西田厚聰早年曾在東京大學(xué)學(xué)習(xí)德國先驗理想主義者埃德蒙德-胡塞爾（Edmund Husserl）的理論。1970年獲得碩士學(xué)位之后，西田厚聰隨他的伊朗妻子一同前往德黑蘭，成為東芝在當(dāng)?shù)匦略O(shè)辦公室的員工。

東芝在伊朗的業(yè)務(wù)由土光敏夫(Toshio Doko)建立。1965年起，土光敏夫就在東芝擔(dān)任社長，并在擔(dān)任經(jīng)團(tuán)聯(lián)會長之前出任東芝公司的會長。

西田厚聰與土光敏夫首次見面的時間并不明確，但據(jù)稱土光敏夫的強(qiáng)硬管理辦法給西田厚聰留下了長久的影響。

據(jù)前東芝社長西室泰三(Taizo Nishimuro)介紹，土光敏夫曾經(jīng)采用英語詞匯“挑戰(zhàn)”來指代東芝富有野心的目標(biāo)。調(diào)查委員會報告稱西田厚聰和他的繼任者也經(jīng)常在各部門負(fù)責(zé)人參加的“社長月度會議”上使用“挑戰(zhàn)”來推進(jìn)目標(biāo)，而在調(diào)查委員會看來，這些目標(biāo)不切實際。

西田厚聰2005年擔(dān)任社長時，曾申明建立投資者信任是重中之重，并將完成目標(biāo)看作是區(qū)分自己與前任社長岡村正(Tadashi Okamura)的方法。西田厚聰對投資者的關(guān)注，是日本企業(yè)進(jìn)入的新時期的反映。當(dāng)時日本企業(yè)剛剛開始報告季度業(yè)績，而且還從海外資金那里感受到了越來越多的增加回報壓力。

西田厚聰當(dāng)時接受路透社采訪時表示“從2000年起，我們從來沒有明確過我們的年度預(yù)期。我們已經(jīng)失去了市場的信任。我希望人們重新相信東芝是一家能夠完成數(shù)字目標(biāo)的穩(wěn)健公司�！�

上世紀(jì)80年代，西田厚聰帶領(lǐng)推進(jìn)的筆記本電腦業(yè)務(wù)業(yè)績超過了公司的內(nèi)部預(yù)期，西田厚聰也因此迎來了他職業(yè)上的關(guān)鍵期。1985年，東芝發(fā)布世界上第一臺IBM兼容機(jī)筆記本電腦后，東芝開發(fā)的筆記本電腦體型越來越小，但功能越來越強(qiáng)大。東芝因此占據(jù)市場領(lǐng)先地位，并保持到2000年。

前東芝工程師菅正雄(Masao Suga)說：“只有少數(shù)人能理解筆記本電腦市場的潛力。西田厚聰是其中之一�！�

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