“一些到了今天依然非常正確的事實是,我認為Tumblr依然是一個首先為我們團隊內部而打造的產品,我們每天都會使用這個產品幾個小時。我認為這不僅僅讓這個產品獲得成功,還讓我們和Tumblr這個產品的本質更加接近,讓我們不至于偏離軌道過遠,讓我們能夠一直保持著最開始的愿景!
2014年的Tumblr
YouTube :“別假定你自己知道答案”
YouTube團隊承諾,他們將基于社區(qū)如何和他們的產品進行融合的基礎,以及基于此前的一些經驗,來驗證他們的假設和新功能的打造:
“我們對于YoutTube這個產品的發(fā)展其實有著很多的想法。比如可以效仿PayPal和eBay,我們可以把YouTube做成非常強大的視頻融入拍賣的方式,但是我們并沒有看到我們現(xiàn)在的用戶會這樣使用我們的產品,所以我們并沒有增加這些功能。” — Chad Hurley
2005年的YouTube
聯(lián)合創(chuàng)始人Chad Hurley建議其他初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人需要聆聽他們的用戶來對他們的假設進行驗證,而不是一下子就跳入到一個龐大的產品藍圖里面去,而是要符合你的公司的愿景:
"當你開始打造產品的時候,別假設你知道所有的答案。聽聽你的社區(qū)(用戶)是怎么說的,然后再進行調整。"
2014年的YouTube
Yahoo! ——“為將來的擴展做準備”
Yahoo!,如所有這些提及的公司一樣,都是從解決一個特定問題的很小的項目開始的:創(chuàng)始人因為找不到之前曾經瀏覽過的網頁而苦惱,所以他們開始索引整個網絡。
“我們當時把它叫做’Jerry萬維網訪問指南‘。在我們還沒有反應過來之前,全世界的人們就已經開始使用這個我們建立起來的數(shù)據(jù)庫了!啊 Jerry Yang
1996年的雅虎
根據(jù)Yahoo!的這次經歷,聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(Jerry Yang)建議大家應該為你的事業(yè)的擴張做好準備:
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