VC大佬：O2O迎來寒冬，投資仍看好5個潛力股

樓下100避開競爭激烈的快餐外賣，切入辦公室下午茶的消費場景。雖然這個消費不如中午正餐這么高頻，但一周總有那么幾天，想來點咖啡、奶茶、蛋糕、三明治神馬的。下午茶客群相比快餐用戶，消費能力、品牌需求、服務體驗都有所不同。樓下100目前依然堅持采取自建冷鏈配送的重模式，提供品牌外賣的服務體驗。

用下午茶為用戶打造精致生活，并通過“情懷”和服務體驗來培養(yǎng)用戶平臺黏性，使樓下100在細分市場獲得領(lǐng)先。

點評：美團、點評解決了到店消費的需求，到家美食會解決了美食到家的需求，樓下100明確了到辦公室消費的場景也算另辟蹊徑。做好品牌與體驗，能形成較高的壁壘，有望獨成一個平臺。

3.功夫熊：細分美業(yè)O2O，顛覆到店模式將推拿服務送上門

功夫熊是一個提供上門推拿服務的 O2O 項目，去年 10 月 16 日正式上線，已于今年3月份獲得了險峰華興數(shù)百萬美金的A輪融資。

功夫熊細分美業(yè)O2O，目前通過線上匹配用戶和按摩技師需求的方式，幫助用戶在家即可享受按摩師上門服務，服務包括頸肩按摩、腰背、頭部、全身等推拿項目。

隨著人們對身體健康信息的關(guān)注，由不良生活/工作習慣所帶來的亞健康問題逐漸引起了用戶的重視，但傳統(tǒng)按摩服務業(yè)體驗流程的繁復一直被用戶們所詬病，于是，以具有強大顛覆性的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為工具，以便捷、人性化為特點的功夫熊應運而生。

點評：功夫熊從傳統(tǒng)按摩服務業(yè)細分市場入手美業(yè)市場，改變原有到店服務的模式，另開啟了上門服務的需求，為原有的推拿手藝人增加了收入，也更好的改變了白領(lǐng)亞健康問題。

4.燃：打破市場壁壘，改造健身O2O市場

“燃”是上海一家關(guān)注健身的初創(chuàng)公司，從健身切入體育市場。今年7月份，燃獲得了來自藍馳創(chuàng)投的Pre-A輪和紅點投資的A輪共計1500萬美元的融資。

與大多數(shù)健身類O2O創(chuàng)業(yè)公司的切入點不同，“燃”并不提供上門教練培訓服務，而是提供一個平臺，平臺整合了場館和教練，并基于LBS系統(tǒng)為用戶提供附近的“通課”和“私教”服務的健身場館和健身工作室。

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