暴風(fēng)科技馮鑫：任何人的成功巔峰不超過3年

這個(gè)思維導(dǎo)致你要求你底下的人也要這么干。他們說：“老大，我們資源不夠，我們?nèi)卞X。”你會說任何時(shí)候資源都不夠，就是因?yàn)橘Y源不夠才需要你去創(chuàng)新努力把這個(gè)事干了。這么講了很多年，這是我們前面提到的競爭型思維。

現(xiàn)在我覺得，如果依靠個(gè)人英雄主義，你如果這么管公司，管底下的業(yè)務(wù)的時(shí)候，你會發(fā)現(xiàn)你基本上經(jīng)常會面臨失望。你總是覺得沒問題，因?yàn)榭偸嵌ǜ�高的目�?biāo)，在更嚴(yán)苛的條件下讓團(tuán)隊(duì)去完成，你總會失望。

多想想終點(diǎn)在哪兒

第二個(gè)問題，我自己知道我有一個(gè)錯(cuò)誤。我剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候很猛，2005年年底的時(shí)候，有投資機(jī)構(gòu)過來找我希望投資，我當(dāng)時(shí)沒感覺。那時(shí)候月收入已經(jīng)超過一兩百萬，我不指望他們，我要自己賺錢。2005、2006年時(shí)我去要錢很容易，當(dāng)時(shí)你有一個(gè)心態(tài)就是不能要這么多錢，要了將來怎么管？這其實(shí)是因?yàn)闆]見識，會有這種心態(tài)。

在資本這件事上，當(dāng)我們要錢非常難的時(shí)候，我常講一句話，遇到困難的時(shí)候，唯一能抓得住的東西就是回去把自己的活干好，不要依靠他人，不要依賴任何人。我后來想，這是因?yàn)槟愫ε卤粍e人否定，被別人駁回。這可能是你必須要的東西，重要到如果你今天跟他要不到，你就不能干了。

如果到今天我會怎么做這個(gè)事情呢？我給大家舉個(gè)案例，我做一件事情的時(shí)候一定要去看這個(gè)事情的終點(diǎn)哪里，大概最后市場有多大。第二個(gè)問題是誰應(yīng)該贏得這場戰(zhàn)役，贏得這場戰(zhàn)役的人他應(yīng)該長什么樣子，他具備什么樣的條件和資源。然后我再講我干這個(gè)事情怎么干。

把眼睛放開，不要認(rèn)為自己缺金磚，缺武器，缺彈藥。把自己未來確定的方向想清楚，我到底需要什么東西，然后再去爭取。我認(rèn)為這個(gè)事情是這樣的，只要你想得足夠清楚，當(dāng)你走出公司，外面所有的條件和錢都是為你準(zhǔn)備的。

我當(dāng)時(shí)在04年年底的時(shí)候出來創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都在做Web2.0，沒有人去做客戶端。我在雅虎的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)如果把行業(yè)內(nèi)的通用軟件互聯(lián)網(wǎng)化，比如壓縮軟件、輸入法、瀏覽器，視頻播放器、音樂播放器，還有下載軟件，這些都是機(jī)會。但我當(dāng)時(shí)覺得自己干不了，需要處理太多事。我需要很多團(tuán)隊(duì)，需要很多人同意，還需要很多錢，我一步步來，等把這些事干完了之后，機(jī)會也都沒了。

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