老板忙、團(tuán)隊(duì)盲、員工茫，到底都在忙什么？

李嘉誠(chéng)：一個(gè)國(guó)家，皇帝忙，就代表將相無用；一個(gè)軍隊(duì)，將軍忙，就代表凝聚力不夠；一個(gè)公司，老板忙，就代表可用之人不多。

比爾蓋茨：一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。

喬布斯：一名優(yōu)秀的員工可以頂50名平庸的員工,并不是說一個(gè)人可以干50個(gè)人的活,而是他可以影響到很多人，優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果，他就會(huì)想辦法搞定。越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態(tài)下把事情做到最好，越是平庸的人越是對(duì)做事的條件挑三揀四。

作為老板，在企業(yè)中30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，現(xiàn)在的人都很精明，要令大家信服并喜歡跟你干，那才是最重要的；要做好企業(yè)最重要的不是積累金錢，而是積累人心；成長(zhǎng)起來的80、90后作為現(xiàn)在公司人員的主體，已不是單為追求工資的思想。

很多創(chuàng)始人都對(duì)一件事感到無奈——員工離職。

是什么讓員工痛苦？為什么員工會(huì)離職？

1）薪水低，與能力、貢獻(xiàn)不匹配；

2）心情不舒暢；

3）分配不公，不是多少的問題，而是公平的問題；

4）心累，人際關(guān)系太復(fù)雜；

5）沒成長(zhǎng)；

企業(yè)的未來：

過去靠機(jī)會(huì)，未來靠核心競(jìng)爭(zhēng)力和人；

過去靠老板魅力，未來靠團(tuán)隊(duì)力量；

過去靠金錢驅(qū)動(dòng)，未來靠使命凝聚；

過去的老板之所以成為老板，是因?yàn)樗�比別人多知道一點(diǎn)東西。

而未來的領(lǐng)導(dǎo)者，則是以愿景、共同價(jià)值觀及目標(biāo)來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。

創(chuàng)始人不是永遠(yuǎn)的家長(zhǎng)，必須持續(xù)地培育接班人。

沒有后續(xù)接班人支撐下的壯大與賺錢，只是短暫、臨時(shí)、運(yùn)氣、碰巧式的成功，跟持續(xù)無關(guān)！創(chuàng)始人遲早都要離開這個(gè)家，并且永遠(yuǎn)都不再回來。你只有把死亡看得越近，你的企業(yè)才能活得越長(zhǎng)。

人生的首要突破：超越利己主義！人越利眾，眾人越成全；人越利己，眾人越破壞。人要堅(jiān)持利己就斷絕了與眾人的機(jī)緣，就無法從自我的世界中解放出來，去真正享用吸收宇宙的資源和能量，而成就一番偉大的事業(yè)來。

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