潘石屹：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)掐架太弱智！

而去年9月份到Facebook的參觀令他印象深刻。“第一，中國人到Facebook特別多，從同濟(jì)、復(fù)旦、清華大學(xué)畢業(yè)的，至少有一半中國人;第二，馬克·扎克伯格身家也有幾百億美金，可他的辦公室就跟工程師在一起。我還到他的辦公桌上專門照了照片，就他的辦公桌亂，其他工程師反而不亂;第三是，馬克·扎克伯格的生活非常儉樸，平時(shí)多半以三明治為主�！�

潘石屹認(rèn)為，這就是互聯(lián)網(wǎng)的文化和風(fēng)格，而這些讓身為傳統(tǒng)地產(chǎn)商的他倍感壓力。盡管移動(dòng)3Q目前在國內(nèi)已經(jīng)在共享辦公領(lǐng)域有著重要的市場(chǎng)地位，但他認(rèn)為，真正的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，仍然面臨很大挑戰(zhàn)。

“首先是思想觀念上的挑戰(zhàn)，你適應(yīng)不了形勢(shì)的變化。我從頭到尾參觀了近300家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，包括國內(nèi)和外國的。傳統(tǒng)企業(yè)都是一人一個(gè)大辦公臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的桌子都是1.2m、1.5m，擠得滿滿的;傳統(tǒng)企業(yè)的人(在辦公室)有看報(bào)紙的、喝茶的都吊兒郎當(dāng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是忙活著編程序的，氣氛不一樣。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，老板基本上沒有一個(gè)固定辦公室，就是這里坐一會(huì)兒，那里坐一會(huì)兒，這個(gè)會(huì)議室坐一會(huì)兒，那個(gè)會(huì)議室坐一會(huì)兒。傳統(tǒng)企業(yè)總裁、副總裁、部門經(jīng)理的辦公室，各自配置多大的辦公室都很有講究，你說都去講究這些東西了，還有什么辦公效率呢?”

潘石屹說，他在努力讓SOHO中國更像一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。盡管他的辦公室還沒有搬出來，但每次參觀回來，他都開始感到自己不應(yīng)該坐在那里，否則就會(huì)覺得特別傳統(tǒng)。

互聯(lián)網(wǎng)的批判

潘石屹身邊的好多朋友同時(shí)也在批判互聯(lián)網(wǎng)思維，批判創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，認(rèn)為那都是瞎胡鬧。他的好朋友任志強(qiáng)便是對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)”抱以批判態(tài)度的一類。

在去年望京SOHO開放日的一天，潘石屹也曾邀請(qǐng)任志強(qiáng)來參觀其創(chuàng)新產(chǎn)品移動(dòng)3Q。參觀后，任志強(qiáng)總結(jié)說，互聯(lián)網(wǎng)的目的就是用最簡單的辦法提高效率，提供各種服務(wù)，把人變傻。

潘石屹也并非全部認(rèn)同互聯(lián)網(wǎng)思維。

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