您的位置:首頁 > 業(yè)內(nèi)資訊 > 潘石屹:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)掐架太弱智!
比如,在他看來,如果要做成事情,就要與人為善!耙械娜私慌笥。這不光是我的價值觀,而且在今天這個時代,你要能夠做成事情,千萬不要覺得天底下的生意、好處全是你一個人的,要跟更多的人去團結(jié)合作,包括同行。”
而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家每天各種“打架”的風格,在他看來,則“比較幼稚”。他將其歸結(jié)為他們“太年輕”。
另外,他認為傳統(tǒng)企業(yè)如果要轉(zhuǎn)變成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),也不能學習“燒錢”的風格。他認為,“燒錢就相當于在外面用剪刀剪下一束花,插在花瓶里,好看,但一個星期以后就干成柴火了。但哪怕是你拿著苗,只要它有根,栽在花盆里就會越長越大,千萬不能夠燒錢。我們別的觀念要向互聯(lián)網(wǎng)學習,可是燒錢的觀念,我總覺得是不對的,不能學習!
如果從傳統(tǒng)地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型的角度評價,潘石屹認為SOHO中國是成功的。因為SOHO中國“安全、平穩(wěn)地持有北京、上海最繁華位置100多萬平方米的辦公樓,并且凈負債率只有25%”。
按照潘石屹的計劃,到2017年,SOHO移動3Q將有十萬個座位,它的租金收入會遠遠超過傳統(tǒng)辦公樓租賃收入。
SOHO 3Q對于互聯(lián)網(wǎng)的探索遠不止于此。為了加快互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,SOHO中國調(diào)整組織架構(gòu),成立了一個全新的部門SOHO LAB(SOHO實驗室),以此來加強互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)。今年10月,3Q還將推出“眾包模式”,即全面實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化銷售,任何人都可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺成為SOHO 3Q的銷售員,只要訂單完成,就可以獲得相應的傭金。
潘石屹認為,共享經(jīng)濟一定是發(fā)展趨勢,自己占有一畝三分地,用圍墻圍起來,這種經(jīng)濟方式已經(jīng)過時。
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