劉強(qiáng)東：沒有戰(zhàn)略的公司遲早會死掉

近日，京東CEO劉強(qiáng)東在耶魯北京中心發(fā)表主題演講，系統(tǒng)闡述了京東12年來每個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定過程，包含京東商城業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)和農(nóng)村電商業(yè)務(wù)等。

在劉強(qiáng)東看來一家公司的能否成功，在于你價值貢獻(xiàn)的多少。京東之所以能夠獲得成功，劉強(qiáng)東稱這是因?yàn)榫〇|所有的一切都是基于每項(xiàng)業(yè)務(wù)到底能夠帶來什么價值，而且一定要是獨(dú)有的價值。

劉強(qiáng)東在演講最后還表示戰(zhàn)略始終是一個創(chuàng)業(yè)者或者一家公司成功的關(guān)鍵，這是第一步，沒有這一步，后面的所有都是零。

以下為劉強(qiáng)東演講內(nèi)容：

大家都說京東的核心競爭力是物流和用戶體驗(yàn)，有人說我們產(chǎn)品保真，有人說我們比線下的連鎖店價格低了很多。我今天把整個京東12年以來每個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定過程給大家詳細(xì)講解一下，其中就兩個字——價值。我們所有的一切都是基于我們每項(xiàng)業(yè)務(wù)到底能夠帶來什么價值，而且一定要是獨(dú)有的價值。如果你今天制定戰(zhàn)略，不能超越市場上的已有價值，或者沒有帶來額外的獨(dú)有價值，那么我認(rèn)為這些戰(zhàn)略一定是行不通的。

京東商城：通過技術(shù)手段降低供應(yīng)鏈成本，提升供應(yīng)鏈效率

我們拿京東最早的B2C電子商城業(yè)務(wù)——京東商城來說，我們之所以強(qiáng)調(diào)要自營，而且要堅(jiān)持自建物流，核心目的是通過技術(shù)手段來降低供應(yīng)鏈成本，提升供應(yīng)鏈效率。中國經(jīng)濟(jì)在改革30多年后，取得了巨大的成功，但是整個中國的社會化物流成本卻奇高無比，美國大概7%-8%，日本5%-6%，而中國在去年還是17%多，也就是說中國大量的企業(yè)利潤被物流吞噬掉了。據(jù)我們統(tǒng)計(jì)，中國每一件商品從走出工廠大門，到達(dá)消費(fèi)者手中，中間要搬運(yùn)5到7次，耗費(fèi)了很多成本和時間。所以整個京東商城的戰(zhàn)略制定就兩點(diǎn)，前端是用戶體驗(yàn)，后端是供應(yīng)鏈成本和供應(yīng)鏈效率。十幾年前我們就說過，如果有一天我們能夠把整個中國的供應(yīng)鏈成本大幅度降低，效率大幅度提升的話，我們堅(jiān)信京東商城一定可以成功。

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