合伙創(chuàng)業(yè)中股權(quán)分配規(guī)則，很實用

我們先來看幾個失敗的案例。

1、“真功夫”

真功夫的糾紛大家應(yīng)該比較了解，現(xiàn)在對它的生意還不影響，但是很遺憾它還沒IPO。最主要的原因就是股權(quán)問題引發(fā)內(nèi)部紛爭。

前期潘宇海作為真功夫的創(chuàng)始人，解決了中式快餐沒辦法標準化的難題，使得真功夫得以開始迅速擴張。

但到了后期，負責門店擴張的蔡達標作用更大，雙方因此產(chǎn)生了很多紛爭。蔡達標就把潘宇海趕出核心層。心有不甘的潘宇海搬出舊賬，控訴蔡達標侵占，把自己的姐夫送了進去，蔡達標因此被判了14年的有期徒刑。這影響了他們的資本運作計劃，在我們看來，是很不應(yīng)該的。

2、“羅輯思維”

這個大家都很熟悉，我原來認為，羅振宇應(yīng)該是大股東或者比較重要、核心的股東。結(jié)果前幾天看了這個被新炒的舊聞才知道，“羅輯思維”的股權(quán)架構(gòu)是這樣的：

如果我是羅振宇，我也會說，哎，很不公平啊，你看這個號也是我做起來的，主要都是依賴我。所以，歸根結(jié)底，還是股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致他們倆分手。

1為什么要設(shè)計股權(quán)架構(gòu)?

1、明晰合伙人的權(quán)、責、利

合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒錯，但最終也是要實現(xiàn)實際利益，怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價值，很重要一點就是股權(quán)、股比。后者是你在這個項目中的作用，以及利益的重要體現(xiàn)。

2、有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定

也許我們在創(chuàng)業(yè)的時候都是同學(xué)、兄弟、閨蜜，大家覺得，什么股比不股比的，先不說，先做下去，把事情做成了再說。這種情況必定會出現(xiàn)問題，因為在剛開始關(guān)系好的時候，大家都不能好好談，出現(xiàn)問題肯定更不能好好談，最終的結(jié)果是創(chuàng)業(yè)項目受到影響。

3、影響公司的控制權(quán)

通過開頭的案例可以看出，都是控制權(quán)的問題，如果他們的股比能形成一個核心的控制權(quán)，爭議完全可以避免。

4、方便融資

現(xiàn)在投資人跟你談投資的時候，會關(guān)注你的產(chǎn)品，關(guān)注你的情懷，關(guān)注你的進展，也一定會關(guān)注你的股權(quán)架構(gòu)合不合理，如果是看到比較差的股權(quán)架構(gòu)，他們是肯定不會投資的。

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