揭秘！17位華人巨富如何掘得第一桶金！

然而，在1999年Infoseek被迪斯尼公司收購(gòu)后，對(duì)搜索引擎領(lǐng)域沒(méi)有給予足夠的熱情和支持。李彥宏感覺(jué)極為失落，遂決定自立門(mén)戶(hù)，回國(guó)創(chuàng)業(yè)，并邀請(qǐng)好朋友徐勇做合伙人。借助徐勇在硅谷的人脈，1999年底，他們拿到了兩家投資機(jī)構(gòu)的120萬(wàn)美元資金。

百度最初的商業(yè)模式是仿照Inkotomi，這是一家為門(mén)戶(hù)提供搜索服務(wù)的網(wǎng)站，在互連網(wǎng)發(fā)展的繁榮期，市值一度高達(dá)200億美元。但在當(dāng)時(shí)中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，面對(duì)諸多門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，百度的模式并無(wú)多少底氣。隨著Inkotomi在2002年被雅虎僅以2億美元收購(gòu)，這一模式也受到更大質(zhì)疑。

為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，李彥宏決定復(fù)制美國(guó)的內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)分發(fā)公司AkamaiTechnologies的模式，通過(guò)鄰近的服務(wù)器分流，為網(wǎng)站降低網(wǎng)絡(luò)流量壓力，從而提高下載速度，就是今天很熱門(mén)的CDN業(yè)務(wù)。而在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之前，百度又幸運(yùn)的獲得了1,000萬(wàn)美元投資。此時(shí)，李彥宏發(fā)現(xiàn)中國(guó)公司已不可能為搜索付費(fèi)，但是會(huì)選擇更便宜的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，于是又決定模仿硅谷公司Verity，該公司為美國(guó)大企業(yè)提供搜索和數(shù)據(jù)管理服務(wù)。

但到了2002年，這種模式的希望和百度的現(xiàn)金流一樣，越來(lái)越渺茫。而從2001年開(kāi)始以搜索結(jié)果中出現(xiàn)付費(fèi)廣告為贏利模式的Google正獲得業(yè)界關(guān)注，李彥宏從中受到啟發(fā)，決定采用付費(fèi)廣告的模式。雖然在董事會(huì)上備受質(zhì)疑，但李彥宏仍決意為之。

不斷調(diào)整發(fā)展方向的百度終于踏上了正確的道路，并憑借本土化優(yōu)勢(shì)，成為中國(guó)搜索市場(chǎng)上的絕對(duì)老大，從2004年起開(kāi)始大幅盈利。2005年8月上市后，輕松造就了大批百萬(wàn)富翁，與李彥宏當(dāng)初艱難的尋找和堅(jiān)持相比，已不可同日而語(yǔ)。

施正榮：投產(chǎn)就賺錢(qián)

創(chuàng)業(yè)時(shí)間：2000年創(chuàng)立無(wú)錫尚德

第一桶金：市場(chǎng)迅速爆發(fā)

我覺(jué)得無(wú)論做什么事，都要有平和的心態(tài)，物質(zhì)的財(cái)富只是伴隨著創(chuàng)業(yè)的一種附加品。真正的成就感在于你的行動(dòng)真正實(shí)現(xiàn)了自己的理想，所以真正的財(cái)富在于人的精神生活。

2000年4月，一直在澳大利亞研究太陽(yáng)能的施正榮決定回國(guó)創(chuàng)業(yè)，他帶回了幾十萬(wàn)美元，一路從南到北，拜訪(fǎng)了深圳、廣州、杭州、上海、大連等很多城市的企業(yè)家和政府官員，并沒(méi)有得到積極的回復(fù)，均被以“事業(yè)很有前景，但早了半拍”婉拒。

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