拯救“空中飛人”？這可能是第一款服務(wù)投資人的SaaS工具

文 | 璐璐

責(zé)任編輯 | 郭婧杰

本文系原創(chuàng)，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請注明來源“創(chuàng)業(yè)最前線”

編者按：在采訪 FellowPlus 的創(chuàng)始人郭穎哲之前，就曾在知乎上讀過她的專欄文章。由于在文章中她體現(xiàn)出的經(jīng)驗(yàn)與思考，讓我以為她已是一名步入中年的投行老兵。但實(shí)際見面后，卻發(fā)現(xiàn)她遠(yuǎn)比我想象的年輕。坐下來開始交談后，她很快就進(jìn)入了高度理性、同時(shí)又充滿激情的狀態(tài)，讓我切實(shí)地感受到，我面前的這位創(chuàng)業(yè)者，也許真的會(huì)在服務(wù)投資人的互聯(lián)網(wǎng)工具領(lǐng)域上做出大名堂。那些投資最前沿項(xiàng)目的人，卻用著最傳統(tǒng)的工作模式

如果你去問別人，創(chuàng)投行業(yè)是什么樣的，他們也許會(huì)覺得這是一個(gè)充滿了思維和技術(shù)創(chuàng)新的前沿行業(yè)。如果你再問，天使投資人是什么樣的，他們會(huì)跟你說，那是一個(gè)特別高大上的群體。

但實(shí)際上，這些不斷推進(jìn)創(chuàng)新的投資人們，某種意義上依然是非常傳統(tǒng)的。這是一個(gè)非常矛盾的現(xiàn)象。當(dāng)投資人們不斷在投資那些能夠大幅提高人們工作效率、改變?nèi)藗兩�活方式的�?xiàng)目時(shí)，他們本身依然處于比較“作坊”式的工作模式。

一位投資人也許整周都要在天上飛來飛去，去好幾個(gè)城市，以最傳統(tǒng)的方式面對(duì)面見創(chuàng)業(yè)者，看項(xiàng)目；由于傳統(tǒng)工作模式的效率低下，投資人的個(gè)人時(shí)間被大幅度壓縮，導(dǎo)致他們的個(gè)人圈子遠(yuǎn)比旁人想象的要��；由于圈子小，所以除了少數(shù)公眾知名度高的投資人，大部分投資人都會(huì)遇到找項(xiàng)目難的困擾；

由于長期處于傳統(tǒng)模式，投資人也很難去找到比較有效的方法去向創(chuàng)業(yè)者展示自己，進(jìn)行宣傳。

既然都無法滿足她，那么她就自己做一個(gè)

郭穎哲正是意識(shí)到了以上這些，所以做出了如今的FellowPlus。談到這款產(chǎn)品，她說，FellowPlus 是一個(gè)科學(xué)高效地服務(wù)投資人的 SaaS 工具。投資人能通過移動(dòng)端、PC 端等多個(gè)端口輕松便捷地接入平臺(tái)，隨時(shí)隨地看項(xiàng)目、推項(xiàng)目以及談項(xiàng)目，并且定期獲得優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目推送，改變投資人的現(xiàn)有工作方式；同時(shí)，投資人還能在平臺(tái)上建立詳細(xì)的個(gè)人頁面，去向創(chuàng)業(yè)者及其它投資人展示自己。

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