產(chǎn)品才是占領(lǐng)軍

消息精靈也是典型的亮點設(shè)計。用戶手機里邊有電話、有短信、微信、WhatsApp、Facebook，這些東西全要用，怎么管理它們?一般要在不同的APP間切來切去，我們用一個消息中心管理起來，讓用戶在一個時間軸看到不同平臺的消息。

此外，產(chǎn)品還要有甜點讓用戶黏在平臺上。品牌是強勢的甜點，比如360在安全上就形成了品牌。用戶習慣也很重要，對APUS系統(tǒng)，我為什么很自信？因為用戶使用別的系統(tǒng)會非常地不方便，體驗會很差，所以構(gòu)建用戶的習慣、幫助用戶養(yǎng)成習慣是很重要的。要留住用戶的一點點東西，比如錢和數(shù)據(jù)，這是為什么我們的產(chǎn)品后面會建立一套賬號系統(tǒng)，有一個大數(shù)據(jù)平臺的原因。用戶把錢和數(shù)據(jù)存在這里，就很難切換到其他產(chǎn)品上去。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品本質(zhì)上是運營出來的。我們在產(chǎn)品中設(shè)計了非常多的場景——手機內(nèi)存使用超過60%會變黃，超過80%會變紅，強迫你去清理。手機運行時間太長發(fā)熱，超過37.5度就會告訴你手機過熱了。這些設(shè)計，都會讓用戶更加高頻度地使用我們的產(chǎn)品。

所有產(chǎn)品經(jīng)理都要懂技術(shù)邏輯，所有技術(shù)人員都要懂產(chǎn)品需求

APUS公司到今天100人左右。我們內(nèi)部有一個明確的指標，每一個員工支撐150萬左右的用戶，貢獻150萬美元左右的市值，我們會根據(jù)這個標準去招人。

我們的團隊是由7~10人左右的小團隊組成，每個人用創(chuàng)業(yè)的模式在自己的平臺上不斷地將產(chǎn)品孵化。要在外部的競爭中生存下來，我們就要先打造內(nèi)部的競爭，在用不斷地加快跑的速度來決定自己的未來。我們公司也有很多人有夢想做社交軟件，這種想法被我拍死了，我們要堅持在自己的戰(zhàn)場上用自己的優(yōu)勢跟別人競爭，不要跑到別人的市場上去。

在過去一年，我們平均每周推出一個版本，保持快速迭代�，F(xiàn)在是兩周推出一個版本。傳統(tǒng)做法是，先做需求調(diào)研，再做產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品包裝，這個時代不允許有這樣的周期。做設(shè)計產(chǎn)品的時候，用戶服務部門、營銷部門等一起設(shè)計，工作從原來的串行工作改成并行工作制，在一個節(jié)點上匯總，團隊的磨合是非常重要的，這也是我們?yōu)槭裁醋鲂�團隊的原因，小團隊可以讓目標精準。很多時候產(chǎn)品是市場部門想到的，再做設(shè)計的，不完全是產(chǎn)品做完后交給市場部門。與產(chǎn)品有關(guān)的人都明白為什么做這件事，這是最重要的。

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