產(chǎn)品才是占領(lǐng)軍

APUS不做手機(jī)預(yù)裝。很多人不明白為什么。因?yàn)�，今天你與手機(jī)制造商談完預(yù)裝，半年以后見(jiàn)效，半年以后市場(chǎng)是什么樣子都不知道了。預(yù)裝會(huì)讓人失去對(duì)市場(chǎng)的判斷，沒(méi)有辦法判斷產(chǎn)品為什么留在別人的手機(jī)里面。當(dāng)用戶流失的時(shí)候，他會(huì)給你傳遞一些信息讓你清楚他為什么要流失，而預(yù)裝會(huì)讓我完全失去這方面的判斷力。

攻打市場(chǎng)的時(shí)候，產(chǎn)品才是占領(lǐng)軍，要讓你的產(chǎn)品能夠打動(dòng)用戶，再推廣，推廣是讓別人看到，而留住用戶的只能靠產(chǎn)品。要弄清楚產(chǎn)品跟推廣之間的關(guān)系，不要以為推廣能讓你獲得市場(chǎng)。產(chǎn)品沒(méi)有達(dá)到1000萬(wàn)用戶的時(shí)候，推廣沒(méi)有成功的可能。正如打仗，步兵要有足夠強(qiáng)的占領(lǐng)力之后，才能動(dòng)用炮兵，否則轟下來(lái)的是沒(méi)有任何價(jià)值的東西。

我在360花了5年的時(shí)間嘗試管理技術(shù)人員，不斷地提出問(wèn)題，然后傾聽(tīng)。代碼我是不會(huì)寫的，但是我在公司里面有一個(gè)基本思想——所有的產(chǎn)品經(jīng)理都要懂得技術(shù)邏輯，所有的技術(shù)人員都要懂得產(chǎn)品需求。尊重技術(shù)人員，他們像寶庫(kù)，教給我非常多的知識(shí)。我的團(tuán)隊(duì)是國(guó)內(nèi)安卓最好的團(tuán)隊(duì)，我自己也投資非常多的國(guó)內(nèi)、國(guó)外做安卓開(kāi)發(fā)的一些小團(tuán)隊(duì)。我們要理解技術(shù)人員在做什么，沒(méi)有能力領(lǐng)導(dǎo)他們的時(shí)候，就不可能管理他們。

我永遠(yuǎn)在問(wèn)為什么。每一個(gè)技術(shù)人員都有自己的定式思維，我們公司遇到產(chǎn)品邁不過(guò)去的大Bug都是我上，因?yàn)槲覍?duì)技術(shù)不懂，像一個(gè)白癡，不斷地問(wèn)為什么。走到一個(gè)地方有一個(gè)分岔的路徑，每一個(gè)技術(shù)人員會(huì)自動(dòng)走左邊的路，這是歷史經(jīng)驗(yàn)告訴他們的，我在第一個(gè)分岔路口的時(shí)候，會(huì)問(wèn)他們?yōu)槭裁床荒茏哂疫叺穆�，他們�?huì)給你講一大堆的問(wèn)題，我?guī)椭�探討和選擇，最終可以論證出來(lái)這個(gè)路是走得通的，很多問(wèn)題是這么解決的。

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