為什么是張小龍這樣的人做了微信?

孤獨(dú)的藝術(shù)家

現(xiàn)任微信支付聯(lián)合產(chǎn)品部副總經(jīng)理吳毅將張小龍比喻為一名想拍出完美大片的導(dǎo)演，他不是不能接受廣告的植入，而是不能容忍生硬的植入，因?yàn)樯�硬�?huì)破壞完美。吳毅描述，三年前第一次見張小龍，張就在思考如何用支付聯(lián)系微信和商業(yè)�！八�并不排斥完美的合作，比如QQ音樂、QQ郵箱、支付。”

可微信的商業(yè)策略被認(rèn)為是相對(duì)保守的。一名業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)，張小龍對(duì)待商業(yè)化正在經(jīng)歷一個(gè)從逃避到試探到主導(dǎo)再到適應(yīng)的過程，他從不把話說滿，做不到的他肯定不說，做得到的他也不見得說。

微信的商業(yè)化承載了整個(gè)騰訊轉(zhuǎn)型的大理想。曾鳴說，未來微信會(huì)開放更多的入口，也會(huì)提供所有商家所期待的流量入口。

評(píng)論家們?cè)��?jīng)以為微信只是導(dǎo)流的工具，而現(xiàn)在微信借助公眾號(hào)，將騰訊強(qiáng)大的線上營(yíng)銷能力和線下商業(yè)進(jìn)行連接，構(gòu)建了一個(gè)龐大的線上＋線下生態(tài)，在這個(gè)生態(tài)中將誕生電商、O2O、健康等各種小生態(tài)。微信和 QQ的差別從某種程度上來說正如實(shí)體經(jīng)濟(jì)對(duì)陣虛擬經(jīng)濟(jì)，而后者只是前者的7％不到。

過去張小龍習(xí)慣站在商人后面，而現(xiàn)在他到了第一線，走上了馬化騰走過的那條路——同時(shí)做產(chǎn)品和商業(yè)的引領(lǐng)者。但商業(yè)的利益重大而復(fù)雜，所以在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，可以想象，張小龍還會(huì)選擇繼續(xù)沉默。

張小龍的大學(xué)室友曾回憶說，他們總是在夜深人靜的時(shí)候去宿舍外的池塘釣蝦，如今他處理復(fù)雜事件的方式還是一樣——一個(gè)人打高爾夫球，只是排遣煩惱的方式越來越高級(jí)。

一位接近張小龍的人士說，如今身為騰訊高級(jí)副總裁的張小龍每周要去深圳參加例會(huì)，他總是以“起不來”為借口不去，馬化騰說：“以后讓我的秘書叫你起來�！焙髞韽埿↓堄终f：“路上太堵，怕趕不上�！庇谑邱R化騰每星期都派車來接張小龍，直到他再也找不出任何借口。張小龍就這樣有些不情愿地，半推半就地走出了他的世界。

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