求和心切 微軟在華身段“變軟”

以退為進(jìn)

在參加完第八屆中美互聯(lián)網(wǎng)論壇后，微軟公司資深副總裁、大中華區(qū)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官賀樂賦（Ralph Haupter）表示，對(duì)于外企在中國(guó)的發(fā)展，要利用好中國(guó)的三大主題：“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國(guó)制造2025”、“一帶一路”。他同時(shí)提出，外企真正的機(jī)會(huì)是通過(guò)創(chuàng)新建立起生態(tài)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)環(huán)境。

不過(guò)，易觀國(guó)際分析師朱大林認(rèn)為，雖然目前國(guó)家對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的重視程度能夠給微軟創(chuàng)造機(jī)會(huì)，但真正明晰中國(guó)市場(chǎng)的變化并不容易�！案淖冎袊�(guó)消費(fèi)者的習(xí)慣很難，微軟在移動(dòng)端操作系統(tǒng)的銷量以及硬件品牌號(hào)召力方面都不強(qiáng)，因此PC端操作系統(tǒng)方面尋求一些合作才可能有更大的機(jī)會(huì)�！�

舉例而言，對(duì)于國(guó)內(nèi)很難占據(jù)一席之地的必應(yīng)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手除了百度、搜狗等本土搜索引擎。必應(yīng)的本土化工作雖然一直在加強(qiáng)，但仍然很難培養(yǎng)出用戶習(xí)慣，這也使得在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利位置。

雖然，微軟為適應(yīng)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的心理，適應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀不得不走捷徑與本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作。不過(guò)，這同時(shí)也以犧牲自身的一部分利益為代價(jià)，顯得有些被動(dòng)。在朱大林看來(lái)，微軟求和的內(nèi)在因素更占主流，他認(rèn)為，國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)目前對(duì)微軟尚且不能構(gòu)成威脅，隨著主體戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，一些程度的妥協(xié)是必要的，尤其是在該部分業(yè)務(wù)并無(wú)發(fā)展空間的前提下。

朱大林表示，軟性的做法最大的作用是可以降低自身的投入，如果微軟依然選擇與中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)硬碰硬反而沒有任何好處。選擇合作的方式投入小回報(bào)大，是明智的決定，即使不能超過(guò)硬件強(qiáng)勢(shì)的蘋果，在華收益也是被看好的。

近些年以來(lái)，不少跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都希望在中國(guó)這一移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)的市場(chǎng)中搶奪到利益，但畢竟無(wú)法套用自身既有的經(jīng)驗(yàn)獲得在華市場(chǎng)的增長(zhǎng)。因此，以軟性的方式去適應(yīng)國(guó)內(nèi)政策，雖然看似“認(rèn)慫”，但不可不謂長(zhǎng)久之計(jì)。

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