微軟從軟到硬：Surface發(fā)布會(huì)背后的故事

開始之前，先編個(gè)段子。

微軟先是對(duì)硬件廠商吐槽，“哥幾個(gè)能不能在高端筆電上牛氣一把，不能老被蘋果壓著啊。”硬件廠商不服氣地回應(yīng)說(shuō)，“哥，你能好好做操作系統(tǒng)嗎？有能耐你做我們看看？”微軟輕嘆了口氣，“好吧，那我自己來(lái)吧�！币荒曛�后。微軟：“哥幾個(gè)，這是我做的蘇菲四代和蘇菲本本，您給瞅瞅還成么？”硬件廠商哭了：“哥，說(shuō)說(shuō)而已，干嘛當(dāng)真啊。我要報(bào)警了，你這是不給活路啊�！�

好了，我也不是合格的段子手，還是正經(jīng)說(shuō)事。

雖然在中國(guó)有個(gè)戲稱叫“巨硬”，但微軟卻是不折不扣的軟件巨人。多年以來(lái)，微軟的核心業(yè)務(wù)一直圍繞著Windows操作系統(tǒng)和Office辦公套件，專注于軟件授權(quán)與商業(yè)合作，而很少涉足硬件領(lǐng)域。直到近年來(lái)才開始真正試水硬件產(chǎn)品。

或許是此前一直專注于軟件，微軟的硬件之路走的也并不平坦，總是要經(jīng)歷諸多荊棘才能見到坦途，總是要不斷折騰才能得到市場(chǎng)認(rèn)可。最好的例子就是此前連年虧損的Xbox游戲主機(jī)業(yè)務(wù)，微軟堅(jiān)持了近十年時(shí)間，才有了如今索尼平分天下的局面。

Surface設(shè)備也是微軟“屢敗屢戰(zhàn)，撥云見日”的一個(gè)成功案例。2012年微軟頗令人意外地推出自有品牌設(shè)備Surface系列，不僅讓硬件合作伙伴神經(jīng)緊張，其主導(dǎo)的“二合一設(shè)備”概念更是遭到了市場(chǎng)冷遇，尤其是采用ARM芯片的Surface RT。次年，微軟不得不因此沖銷9億美元的庫(kù)存，RT系列也只推出了兩代就壽終正寢。

Surface前兩代的失敗，很大程度上在于微軟探索硬件領(lǐng)域的試水錯(cuò)誤。微軟為了對(duì)抗iPad的成功而推出了基于Arm芯片的RT版，同時(shí)強(qiáng)行將平板與桌面界面揉合在一個(gè)操作系統(tǒng)，定價(jià)也全面向蘋果看齊。在Windows8的疲軟體驗(yàn)面前，Surface的高價(jià)位并不能帶來(lái)同等的消費(fèi)體驗(yàn)，受到市場(chǎng)冷遇也在情理之中。

但和微軟諸多產(chǎn)品一樣，Surface設(shè)備的低開高走也體現(xiàn)了微軟的“第三代”原則。微軟拋棄了RT系列，精心打造了硬件全面提升的Surface Pro三代，才真正在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，也得到了消費(fèi)者的認(rèn)可。而今年的Windows10則給Surface提供了良好的系統(tǒng)基礎(chǔ)，第四代Surface Pro和Surface Book則是微軟真正爆發(fā)的產(chǎn)品。

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