連拖仨月，三大運(yùn)營(yíng)商緊握鐵塔資源或抱私藏之心？

中國(guó)鐵塔公司誕生之后，得到了工信部和國(guó)資委的全力支持，在關(guān)鍵問(wèn)題上多次力挺，積極協(xié)調(diào)，一些政策性的指導(dǎo)意見(jiàn)，也在助力中國(guó)鐵塔公司的加快發(fā)展。三家電信企業(yè)也在不同場(chǎng)合，表達(dá)了出資人對(duì)中國(guó)鐵塔公司的鼎力支持，但實(shí)際情況卻遠(yuǎn)不是表態(tài)那么簡(jiǎn)單。

由于三家電信企業(yè)存量鐵塔資源的差距，對(duì)中國(guó)鐵塔公司接收存量鐵塔資源的表態(tài)是一致的，而實(shí)際接收過(guò)程中的微妙卻是模棱兩可。在目前4G發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，三家電信企業(yè)開足馬力，竭力擴(kuò)大各自的4G用戶規(guī)模，KPI考核指標(biāo)中，對(duì)4G新增用戶，也占有相當(dāng)?shù)谋戎兀�而良好�?G網(wǎng)絡(luò)覆蓋，更是發(fā)展4G用戶的重中之重。鐵塔存量資源的不同，也是造成三家電信企業(yè)在交接各自鐵塔資源時(shí)不同的心態(tài)和策略。這樣的各自打算，是目前與中國(guó)鐵塔公司交接鐵塔存量資源的最大阻力之一。三家電信企業(yè)對(duì)交出各自的鐵塔存量資源，顯然是不心甘情愿，局部地區(qū)的抵觸心態(tài)和行為也不同程度的存在，如何化解這些問(wèn)題，也是考驗(yàn)中國(guó)鐵塔公司智慧的關(guān)鍵。

單純靠工信部的三令五申，督促三家電信企業(yè)積極的交接，還不能全面解決目前的僵局。中國(guó)鐵塔公司也應(yīng)該多換換思路，從自身找找原因。中國(guó)鐵塔公司自身目前能力尚欠，新建鐵塔遲遲不能交付，站點(diǎn)租賃更是缺乏能力，可以想見(jiàn)龐大存量站點(diǎn)鐵塔的維護(hù)能力絕對(duì)捉襟見(jiàn)肘。存量站點(diǎn)交付鐵塔，未來(lái)一段時(shí)間一定會(huì)出現(xiàn)站點(diǎn)大量流失。中國(guó)鐵塔公司必須加快自身能力的建設(shè)。雖然初生牛犢不怕虎，在中國(guó)鐵塔公司咄咄逼人的態(tài)勢(shì)下，三家電信企業(yè)對(duì)其產(chǎn)生的復(fù)雜心態(tài)，從而導(dǎo)致鐵塔存量資源的交接進(jìn)度緩慢，還是要解決問(wèn)題為先。中國(guó)鐵塔公司應(yīng)該在資本引入與人力建設(shè)方面，加快規(guī)模與速度，以適應(yīng)目前的局面。特別是捉襟見(jiàn)肘的人才缺口，直接導(dǎo)致了發(fā)展窗口的錯(cuò)失。

從最終的發(fā)展看，三家電信企業(yè)對(duì)鐵塔存量資源的交割是必然的結(jié)果，即使目前沒(méi)有按照規(guī)定的時(shí)限完成進(jìn)度，但這些阻力不能從根本上扭轉(zhuǎn)既定的結(jié)局。需要注意的是，中國(guó)鐵塔公司要多一些無(wú)奈的耐心。而從三家電信企業(yè)看，既然大勢(shì)所趨，過(guò)度的拖延交割鐵塔存量資源，除了招來(lái)更多的指責(zé)外，實(shí)在是得不償失。到不如大大方方，積極按照約定，把鐵塔的存量資源順利的交割。

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