戴爾破釜沉舟收購EMC 能否扭轉(zhuǎn)頹勢？

以670億美元的價格收購信息存儲巨頭EMC，戴爾日前創(chuàng)下了科技市場最大金額的交易記錄。不過為此，已經(jīng)負債累累的戴爾將再背上500億美元債務(wù)，且抱回來的是不是會下蛋的金鵝還尚未可知。對于這宗帶有“豪賭”性質(zhì)的并購，輿論疑慮重重：在亞馬遜、谷歌統(tǒng)治的時代，這兩家傳統(tǒng)IT巨頭的抱團取暖真的能扭轉(zhuǎn)頹勢，攻下云計算的山頭嗎？

戴爾與EMC合并背后的意圖，直指這兩年最具增長潛力的產(chǎn)業(yè)——云計算。事實上，早在2010年前后，就有不少科技巨頭察覺到傳統(tǒng)IT業(yè)務(wù)已步入下滑期，遂開始扎堆布局云計算。微軟、IBM、惠普等企業(yè)均在其列。而戴爾卻不是推進轉(zhuǎn)型最快速高效的一批，直至2013年私有化退市時，該公司仍因傳統(tǒng)的個人PC板塊業(yè)績持續(xù)下滑而深陷泥沼。當(dāng)年第三季度，戴爾營收同比下滑11%至137億美元，凈利潤更遭腰斬至4.75億美元。

回過神來后，這兩年戴爾開始了由個人電腦業(yè)務(wù)向企業(yè)級服務(wù)市場的全面轉(zhuǎn)型，通過先后收購數(shù)據(jù)存儲公司Exanet、軟件公司Scalent等企業(yè)，將主營業(yè)務(wù)擴充至PC、服務(wù)器、顯示器、安全服務(wù)、云管理軟件和業(yè)務(wù)集成服務(wù)，轉(zhuǎn)型為企業(yè)軟件解決服務(wù)提供商。然而在云計算領(lǐng)域，戴爾仍舊欠缺IaaS、PaaS層技術(shù)實力，難以進入產(chǎn)業(yè)前列。

業(yè)內(nèi)人士認為，EMC正可以補上戴爾的短板。EMC主攻數(shù)據(jù)存儲、信息安全、云計算、虛擬化幾大方向，曾通過大規(guī)模的企業(yè)并購實現(xiàn)了在存儲領(lǐng)域的霸主地位。目前旗下?lián)碛兄鳡I數(shù)據(jù)存儲業(yè)務(wù)的EMC2，主營虛擬化軟件的VMWare，主營大數(shù)據(jù)分析和預(yù)云計算業(yè)務(wù)的Pivotal以及主營數(shù)字安全軟件業(yè)的RSA。無論從體量還是技術(shù)實力上看，EMC都屬于戴爾并購清單中最拔尖的一類。收購EMC后，戴爾不僅可以進一步增強在利潤更豐的企業(yè)級市場的實力，還能獲得此前所欠缺的基礎(chǔ)設(shè)施交付能力及高端存儲技術(shù)，并由此建立完整的IaaS、PaaS及SaaS。

不過也有觀點認為，盡管看上去很美，但這其實是云計算領(lǐng)域兩個“落伍者”的結(jié)合，戴爾花670億美元買來的，是另一個帶著問題的傳統(tǒng)IT巨頭。據(jù)了解，EMC的商業(yè)模式，是通過為客戶安裝硬盤及數(shù)據(jù)存儲軟件設(shè)備提供存儲服務(wù)，并以此收費。但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，亞馬遜、谷歌等企業(yè)開發(fā)的新存儲模式，將數(shù)據(jù)存儲的載體由硬盤改為了更加靈活且成本更低的閃存。在該模式下，客戶無須購買硬件設(shè)備，就可以隨時將信息存儲于對方的計算機中，且享受更加快的數(shù)據(jù)處理速度。速途研究院執(zhí)行院長鄭春暉表示：“過去的出售服務(wù)器儲存模式，大部分時間都是在浪費閑置資源，而現(xiàn)在的云計算市場通過給企業(yè)免費提供存儲空間，按需購買適應(yīng)企業(yè)需求的管理模塊，來解決企業(yè)自身在運營中的問題，并且可以根據(jù)企業(yè)的自身情況，定制一套全方面的企業(yè)解決系統(tǒng)。”

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