戴爾破釜沉舟收購(gòu)EMC 能否扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)？

這對(duì)EMC是致命的威脅，擺在面前的是再次轉(zhuǎn)型的迫切性。而就在這一時(shí)期，曾帶領(lǐng)EMC扭虧并經(jīng)歷5次轉(zhuǎn)型的IT界的傳奇大佬、公司現(xiàn)任CEO約瑟夫·圖齊，卻迎來(lái)了退休的節(jié)點(diǎn)�！拔乙庾R(shí)到變革的重要性。我相信，通過本次交易將會(huì)使EMC找到最好的位置，并在新世界秩序中茁壯成長(zhǎng)�！痹偃�考慮，他最終在公司市值處于520億美元的相對(duì)高位時(shí)，把EMC的積累和困境一并交給了戴爾。

可以預(yù)見的是，盡管雙方業(yè)務(wù)線重合不多，但戴爾與EMC的整合勢(shì)必將耗費(fèi)一番精力，畢竟EMC聯(lián)邦自身也采取多品牌并行的運(yùn)營(yíng)策略，并非“小而美”垂直類企業(yè)。

這場(chǎng)并購(gòu)是兩個(gè)迫切的轉(zhuǎn)型者的抱團(tuán)取暖，而合并的效果如何則將取決于雙方創(chuàng)新及改革的決心和力度。畢竟當(dāng)亞馬遜和谷歌已占據(jù)領(lǐng)先地位，且甲骨文、微軟、IBM、惠普等科技巨頭都扎堆沖入，轉(zhuǎn)型云計(jì)算這條路對(duì)于尋求轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)IT企業(yè)來(lái)說，已經(jīng)越來(lái)越像一座獨(dú)木橋，最終能存活下來(lái)的只有少數(shù)。

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