阿里百度先后縮招，互聯(lián)網(wǎng)寒冬真的來了？

與沉醉于產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的企業(yè)家們不同，工程師出身的李彥宏篤信的是只有技術(shù)創(chuàng)新才真正擁有改變世界的力量，而百度也一直都是一家以“硬技術(shù)”創(chuàng)新驅(qū)動的公司。 “人們會因為我們的技術(shù)未來會有更多的受益�！�

因此，盡管資本寒冬論不斷，但外界認為，百度此次調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，暫停大規(guī)模社會招聘，不改變校招計劃，這對于一家更重視技術(shù)且以技術(shù)見長的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，實際上暗含的是其對引進優(yōu)秀人才的迫切和對核心業(yè)務(wù)的信心；這種探底的舉措也說明其對未來經(jīng)濟持積極樂觀的態(tài)度。不惜對技術(shù)進行投入和對人才的挑剔，可以更為理性的管理人才儲備，也是為幫助傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型及未來企業(yè)更快地往上走做好更充分準(zhǔn)備。

其實，無論阿里或是百度的縮招，對國內(nèi)整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都是一個警示。然而，寒冬之下并非寸草不生，怎么抵御寒冬來襲？寒冬中靠什么內(nèi)核供能？勢必會因企業(yè)的價值取向有不同的選擇。而對無數(shù)正在路上的創(chuàng)業(yè)公司來說，資本熱時，靠故事編制神話，嚴(yán)冬一來，大浪淘沙，那靠什么扛？市場真正看重的，還是你的產(chǎn)品和你所代表的企業(yè)價值觀。

冬與夏有輪回。

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