智能手環(huán)“同質(zhì)化”背后的因素

智能手環(huán)是當(dāng)前可穿戴設(shè)備產(chǎn)品形態(tài)中應(yīng)用最廣泛、市場(chǎng)能見(jiàn)度最高的產(chǎn)品之一，當(dāng)然也是被吐糟最多的產(chǎn)品�？陀^看待智能手環(huán)，2012年2月Nike+FuelBand的第一代智能手環(huán)產(chǎn)品誕生，包括Fitbit、Jawbone up、微軟智能手環(huán)等推出，在促進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展的同時(shí)也在一定程度上局限了追隨者的思維。

由于這些品牌所推出的智能手環(huán)基本都是針對(duì)于運(yùn)動(dòng)健身方面進(jìn)行一些數(shù)據(jù)化的監(jiān)測(cè)，在一定的程度上影響著一些追隨者在進(jìn)入可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)時(shí)，不約而同地選擇了參照這些產(chǎn)品進(jìn)行演變。這就形成了一種市場(chǎng)表相，大部分的智能手環(huán)不論是從產(chǎn)品外觀，還是從產(chǎn)品的功能，甚至是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)包裝方面來(lái)說(shuō)，都有點(diǎn)相似。當(dāng)前整個(gè)智能手環(huán)的市場(chǎng)從表面上看，似乎進(jìn)入了一種同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，產(chǎn)品創(chuàng)新有點(diǎn)乏力。深入思考導(dǎo)致智能手環(huán)“同質(zhì)化”現(xiàn)象的出現(xiàn)，其背后主要隱藏著五方面的問(wèn)題：

賺快錢(qián)的心態(tài)

這可能是當(dāng)前這個(gè)時(shí)代在短期內(nèi)所存在的一些普遍現(xiàn)象，一些進(jìn)入者，或者創(chuàng)業(yè)者戀上了“速度與激情”，希望以比較快的仿制模式，希望借助于新產(chǎn)業(yè)概念快速積累第一桶金。在快速“致富”的利益驅(qū)使與產(chǎn)業(yè)鏈不完善的雙重因素下，必然導(dǎo)致一些產(chǎn)品在推出市場(chǎng)之后總是營(yíng)銷(xiāo)所呈現(xiàn)的結(jié)果與預(yù)期存在著差異。這種現(xiàn)象并不局限于當(dāng)前的可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)，幾乎存在于我們當(dāng)前的大部分商業(yè)活動(dòng)中，但是這種行為會(huì)隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)的自然力量逐步“洗牌”。

不論是大型企業(yè)、有實(shí)力的科技公司，還是缺乏資源的小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，在進(jìn)入智能手環(huán)這個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)，從本質(zhì)上而言都處于同一起跑線上，都面臨著技術(shù)、資源、人才等方面的缺位。在這樣一種產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀下，快速發(fā)展的必然結(jié)果就是“同質(zhì)化”。在產(chǎn)業(yè)方向、基礎(chǔ)都缺失的情況下，要想實(shí)現(xiàn)差異化，必然需要更冷靜地思考才能探索出產(chǎn)品的差異化，而不是“快”。產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)一些波折、偏差是非常正常的事情，借助于市場(chǎng)的力量不斷修正、淘汰，最后才能健康成長(zhǎng)起來(lái)。

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