智能手環(huán)“同質(zhì)化”背后的因素

玻璃門的制約

運(yùn)動(dòng)健身監(jiān)測是智能手環(huán)產(chǎn)品的一項(xiàng)功能，但并不是智能手環(huán)的價(jià)值核心，可以說運(yùn)動(dòng)健身只是智能手環(huán)產(chǎn)品的一項(xiàng)附加功能。而從今天市場上的一些產(chǎn)品來看，很大一部分產(chǎn)品都將這種附屬功能定位為主要功能，這必然影響與局限了智能手環(huán)產(chǎn)品的價(jià)值挖掘。這種情況的出現(xiàn)，一方面當(dāng)然與產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員有關(guān)，另外一方面更重要的原因則與當(dāng)前我們所處的非市場非計(jì)劃的市場雙軌過渡體制有關(guān)，導(dǎo)致智能手環(huán)產(chǎn)品在應(yīng)用場景的拓展過程中，尤其是在一些更具價(jià)值的市場應(yīng)用拓展中受到了不同層面的玻璃門制約。

舉個(gè)簡單的例子，今天智能手環(huán)在取代基于NFC技術(shù)的一些輕支付環(huán)節(jié)具有一定的價(jià)值，至少可以在一定程度上降低公交卡、地鐵卡的丟失的幾率，簡化使用過程的繁瑣，同時(shí)還附加了運(yùn)動(dòng)健康監(jiān)護(hù)的功能。不僅如此，有些智能手環(huán)還加入了來電提醒的功能，有效地解決了公共交通出行過程中由于環(huán)境嘈雜而導(dǎo)致乘客錯(cuò)失來電的情況。然而這種更不容易被替代的智能手環(huán)，并不是從業(yè)人員想進(jìn)入就能進(jìn)入的一個(gè)市場，會受制于管理部門的各種無形“玻璃門”制約。不過隨著行政管理的不斷變革，以及國家層面對于大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的大力推進(jìn)，對于智能手環(huán)的從業(yè)者而言是一種機(jī)遇。

應(yīng)用場景拓展局限

這個(gè)可能是當(dāng)前整個(gè)智能穿戴產(chǎn)業(yè)所面臨的問題，在應(yīng)用場景方面我們的腦洞不夠開，更多的時(shí)候都是以一種跟隨國外巨頭的思維在發(fā)展。但對于可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)而言，其實(shí)我們國家與歐美、日韓等國家，在產(chǎn)業(yè)探索上都處于同一起跑線上，只是美國的一些巨頭公司在產(chǎn)業(yè)應(yīng)用場景方面創(chuàng)新的腦洞比我們國內(nèi)的一些創(chuàng)業(yè)者要開一些、大一些。

其實(shí)智能手環(huán)真正的應(yīng)用市場并沒有釋放出來，比如在金融支付領(lǐng)域的應(yīng)用，取代輕支付的地鐵、公交、出租車等城市一卡通領(lǐng)域；取代門鎖鑰匙，成為整個(gè)智能家居的控制中心；融合生物識別，取代身份證，成為人體的身份識別鑰匙；取代智能汽車的鑰匙等。不僅如此，智能手環(huán)目前在一些垂直細(xì)分領(lǐng)域的應(yīng)用也處于一種空白狀態(tài)，比如針對于“驢友”的追蹤通訊產(chǎn)品、針對于健身愛好者的監(jiān)測產(chǎn)品、針對于馬拉松的監(jiān)測追蹤產(chǎn)品等。

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