之前企鵝智庫的報告顯示，大多數智能手環(huán)的用戶留存率不超過三個月，也就是說人們對新奇炫酷功能的追求多是出于獵奇心理，真正能夠留住用戶的還是剛需功能。不管是谷歌還是蘋果都在炫耀自己的手表應用數目，盡管質量良莠不齊，還有很多廠商以控制智能家居、手腕投影來吸引消費者。但電池技術的瓶頸似乎沒有給智能手表太多的想象空間，Apple Watch 18小時的理想續(xù)航時長已經成為用戶吐槽的重點，智能手表廠商們是時候在功能上進行取舍，刪繁就簡以滿足用戶剛需，優(yōu)化用戶體驗。
從最近發(fā)布的幾款智能手表來看，一些剛需問題正在不斷優(yōu)化。首先是時間顯示，很多廠商忽略了手表這一最基礎的功能，也有一些廠商在時間顯示上大做文章，比如說借助第三方開發(fā)者提供上千種表盤，卻在視覺效果和省電方面留下了敗筆。
其次是健康模塊，總的來看有數據沒服務的現狀依然存在，特別智能手表相比于智能手環(huán)采取了更多的生理數據。蘋果和三星把這些數據納入到了健康模塊，在國外也已經有和醫(yī)療機構合作的先例，或許是一個值得借鑒的方向。三是輔助功能，機會所有的手機廠商都把智能手表定義為手機助手，優(yōu)化的重點也就在手機的輔助功能上，比如消息提醒、運動跟蹤等等。
除此之外，智能手表的續(xù)航也有了長足的進步，某些產品宣稱57小時的續(xù)航時間，相比于Apple Watch著實提升了不少�？梢钥闯�，智能手表正在走出鼓吹智能的誤區(qū)，在剛需功能的優(yōu)化上煞費苦心，這或許正是可穿戴產品不雞肋的可行之路。
智能手表的三個設計邏輯
其實，不管是外觀設計的迭代還是功能偏好的改變，究其根本還是設計邏輯的進步。擺脫了野蠻生長的智能手表，各家在產品設計上更加理性，也體現除了更多的“小我”色彩。我們一起來看一下主流智能手表廠商的三個設計邏輯。
首先是生態(tài)邏輯
放在智能家居的大背景下，智能手表在一些廠商眼里已成為智能生態(tài)的重要一環(huán)，比如說小米和蘋果。以Apple Watch為例，Watch OS、iOS和OS X自成一體，有著近似的設計風格，不同產品和系統(tǒng)間環(huán)環(huán)相扣、分工明顯，目前Apple Watch還只是iPhone的一個輔助工具，可以預言在不久之后，Apple Watch將和Apple TV、CarPlay等打通，擁有跟多的控制功能。從另一方面來說，Apple Watch、Gear S2等產品都加入了支付功能，而其背后正是Apple Pay和Samsung Pay等支付生態(tài)。
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